课程总览
一、如何做好面试前的各项准备
- 1. 如何建立招人标准
- 招聘岗位的任职资格
- 招聘岗位的胜任能力
- 核心能力素质模型（专业技能、领导力、沟通能力、团队管理等）
- 招聘岗位的人才画像
- 模拟
- 演练：构建某管理岗位的人才画像
- 2. 如何建设招聘渠道
- 面试官建设招聘渠道必要性
- 招聘渠道建设的MICA模型
二、如何组织实施招聘面试工作
- 1. 面试各环节时间分配
- 2. 开场流程以及关注点
- 面试开场三部曲
- 面试开场关注点
- 小组模拟：某岗位的面试开场
- 3. 胜任力提问与评估
- 行为面试法介绍
- GA：通用事件访谈法
- GA提问法使用技巧
- GA提问法适用场景
三、如何做好面试后的跟进
- 1. 填写面试评价
- 填写面试评价的重要性
- 面试评价内容与关键点
- 案例：某岗位面试评价表填写说明
- 2. 跟进与协作入职
- 协作入职与跟进
- 试用期管理：进度跟进+辅导反馈+阶段评估+进展汇报
