第一部分：精准定位—从感觉不错到标准清晰
三、实战
- 演练：三步法构建高质量人才画像1、 步骤一：锁定绩优标杆（1）
金牌面试官实战工作坊
精准定位—从感觉不错到标准清晰：提炼可落地的方…之后继续拆到科学发问—从随意闲聊到深度探寻：提炼可落地的方…和客观评估—从主观偏好到量化决策：提炼可落地的方…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕精准定位—从感觉不错到标准清晰：提…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助科学发问—从随意闲聊到深度探寻：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出客观评估—从主观偏好到量化决策：提…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着家电行业竞争进入白热化，从智能家居生态到核心技术创新，人才争夺已成为企业发展的核心战场。对于身处佛山顺德这一家电产业重镇的企业而言，业务管理者不仅是业绩的创造者，更是优秀人才的首席发现官。然而，我们正面临三大挑战：第一，面试标准不统一，研发、营销、供应链等不同部门的面试官凭感觉选人，导致人才判断主观性强，与岗位实际需求匹配度不足；第二，甄选效率待提升，面试提问流于表面，对候选人的底层素质与潜力挖掘不深，难以识别高潜人才；第三，候选人体验需优化，面试流程的专业性参差不齐，直接影响公司在人才市场的品牌形象及优秀人才…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
人才画像表 结构化面试题库 面试评价表 面试官常见偏误自检卡
课程内容重点
01第一部分：精准定位—从感觉不错到标准清晰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：科学发问—从随意闲聊到深度探寻：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：客观评估—从主观偏好到量化决策：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分：科学发问—从随意闲聊到深度探寻
一、结构化面试：让面试从艺术走向科学1、 三种面试方式对比：非结构化、半结构化与结构化面试的利弊2、 结构化面试的核心：流程统一、问题统一、标准统一3、 为什么结构化面试是提升招聘…
三、实战
第三部分：客观评估—从主观偏好到量化决策
内容重点
- 案例分析：因面试官的主观偏见导致错失优秀人才的经典案例
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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