劳动用工合规及风险预防-从IPO劳动人事合规出发

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、模型解读、案例分析、小组PK、情境演练、现场互动 课程模型：员工职业生涯轴示例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
1. 课前案例：某某火锅冲刺IPO，证监会追问合规漏洞

第一部分：筑基启航——从IPO劳动人事合规出发

一、基础设施建设---劳动用工合规生态

1. 一套工具包
1. 数据：劳动用工合规数据台账
2. 手册：劳动用工合规管理手册
3. 档案：劳动用工合规档案管理
2. 一套组合拳
1. 构建合规四大路径（基础用工、用工实质、研发核算、激励与治理透明）
2. 构建成本、合规、弹性三要素的动平衡
3. 制度体系常态化更新升级，与宏观合规环境同步
4. 滚动式培训，做实劳动用工合规不留死角

二、劳动法规盘点---兵马未动，粮草先行

1. 常用劳动法规政策矩阵
1. 基础性法律
2. 行政法规
3. 细则条例
4. 行政规章
5. 司法解释
6. 地方性法规及其他

第二部分：未雨绸缪——招聘入职管理与风险防范

一、招录入职合规

1. 招聘面试阶段
1. 招聘简章及告知义务
2. 简历及资料审查
3. 背景调查（背调授权、身份审查、资历审查、竞业审查、其他审查)
4. OFFER要约事宜
2. 签订劳动合同注意事项
1. 及时签订劳动合同（劳动合同期限、试用期、内容填充、公示等）
2. 建立劳动关系过程中不订立或迟延订立劳动合同的风险提示
3. 应对策略
案例解析：签订劳务协议，双方就不是劳动关系吗？

二、试用期管理

1. 试用期需重点关注的事项
1. 与试用期相关的法律法规解读
2. 试用期的几个重要时间节点
3. 录用条件及试用期目标责任
4. 试用期信息反馈及辅导
2. 试用期解除劳动合同及劳动争议
1. 劳动者不符合录用条件
2. 试用期严重违反规章制度
3. 劳动者同时与其他单位建立劳动关系
4. 其他争议

第三部分：承前启后——员工转正后劳动用工管理

一、用工期间绩效考核

1. 绩效考核中不胜任工作的界定与调岗调薪
1. 不能胜任工作的界定
2. 绩效考核结果的设置，并让员工签收绩效考核结果
3. 不胜任工作的员工，选择调岗还是选择培训？
4. 新岗位的选择及合理调薪幅度的确定
5. 调岗调薪应签署的文书
6. 医疗期的调岗、调薪的处理要点
2. 对于不胜任工作员工的培训改进和目标设定
1. 岗位职责描述与业绩目标应遵循的原则及要点
2. 销售指标的科学设置

二、用工期间违纪

1. 员工违纪的一般界定
1. 如何在规章制度中描述违纪等级？
2. 如何界定重大损害？是否必须体现为造成直接经济损失？
3. 员工出现违纪情况后，公司如何及时进行现场处理，并准确固定保留证据？
4. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
课堂研讨：员工打架，单位能辞退吗？
2. 员工违纪的典型行为
1. 迟到、早退、旷工
2. 拒绝公司或上级下达的工作指令
3. 小错不断、大错暂无的员工

三、员工工伤、病假医疗期与女职工的三期

1. 工伤认定与管理策略
1. 工伤认定
2. 工伤待遇标准
3. 工伤员工管理
课堂研讨：员工工伤痊愈却借故拒绝复工，如何处理？
2. 病假管理
1. 常见病假问题（虚假病假单，请了病假去兼职、旅游，拒绝指定医院检查等）
2. 特殊群体病假（重大人员突发状况、特殊病种等）
3. 病假与医疗期
4. 病假待遇尺度

第四部分：各表一枝——从劳动合同合规解除到劳动争议处理

一、员工离职交接

1. 离职交接的常见问题及处理
1. 员工主动辞职过程把控
2. 企业给劳动者发送解除通知书
3. 离职时不办理工作交接等异常处理（不移交资料、不配合工作等）
2. 离职待遇结算
1. 工资支付、年休假结算
2. 经济补偿金额度、个税处理
3. 离职解除协议文本的撰写及注意事项
1. 离职解除协议：解除理由、时间，经济补偿金数额及支付程序，免责条款和兜底条款等
2. 离职文本保存

二、劳动争议处理

1. 劳动监察应对
1. 资料清单
2. 案例分享
2. 仲裁和诉讼处理
1. 劳动争议仲裁的管辖
2. 劳动争议仲裁时效
3. 劳动争议调解、仲裁和诉讼的衔接
4. 举证和答辩
5. 案例分享

第五部分：居安思危——企业劳动用工合规体系构建

一、制度建设

1. 企业劳动用工主要制度方向
1. 工作标准：日常工作执行、汇报、绩效评定等
2. 员工行为准则：劳动纪律、奖惩、保密、廉洁等
3. 出勤管理：工时、加班、休假等
2. 规章制度撰写

二、民主程序

1. 征求意见阶段
1. 会议讨论征求意见
2. 征求意见表
3. 信息平台征求意见
2. 协商确定阶段
1. 有工会：召开工会委员会会议
2. 无工会：召开职工代表大会
3. 既无工会也无选举职工代表的，召开全体职工大会，协商确定制度文本

适合对象

人力资源部全员、中高层管理者、部门经理、部门主管、班组长、部门助理/秘书/文职岗等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解和掌握劳动用工合规及风险预防的关键控制点
了解劳动法规体系（含法律、行政法规、细则条例、行政规章、司法解释等）
能妥善处理员工选、育、用（含调动）、留、裁（离）等场景中出现的劳动关系问题

查看更多收益收起更多收益

能妥善应对用工过程中出现的工伤、非因公负伤、病事假、加班、考勤、女职工保护等实际问题
系统学习《企业民主管理规定》，能起草规章制度并确保民主程序完整
能妥善应对劳动人事争议，从劳动监察到一裁二审

课程背景与交付信息

IPO是企业通过在证券市场挂牌上市，首次向公众投资者公开招股的过程。企业在冲击IPO的过程中，人力资源部门主导和参与的劳动人事合规，需要做很多细致的准备工作，期间需要在管理方面做出针对性调整和完善，确保做到合法、合规、公开，以利于企业成功上市。但每年都有企业因为人力合规问题被否、被问询，导致上市延期，甚至是所有努力付诸东流

所以，本课程以IPO劳动人事合规为基准点铺开劳动用工合规及风险预防，是比较独特且与广大企业适配的一个视角

本课程将从人力资源从业者、法律工作者、用人部门以及企业的利益相关者等多个视角看问题，力求：案例有深度、角度较全面、讲解接地气，随课的工具包拿之可用，用之有效

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、模型解读、案例分析、小组PK、情境演练、现场互动课程模型：员工职业生涯轴示例

课程内容重点

01筑基启航——从IPO劳动人事合规出发

02未雨绸缪——招聘入职管理与风险防范

03承前启后——员工转正后劳动用工管理

讲师介绍

欧阳灵活

人力资源与业财融合实战专家

人力资源与业财融合实战专家。23年人力资源实战专家，前利丰集团中国区HR负责人。独创人力资源+业财融合技法，擅长人力体系落地、薪酬绩效设计与合规风控，助力企业实现业财双向赋能

计算机软件工商管理制药通信电子制造传媒

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课程差异说明

本课程页面围绕《劳动用工合规及风险预防-从IPO劳动人事合规出发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源部全员、中高层管理者、部门经理、部门主管、班组长、部门助理/秘书/文职岗等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解和掌握劳动用工合规及风险预防的关键控制点；了解劳动法规体系（含法律、行政法规、细则条例、行政规章、司法解释等）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、模型解读、案例分析、小组PK、情境演练、现场互动课程模型：员工职业生涯轴示例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配