课程总览
- 1. 信息化项目管理,我们曾经一起踩过的坑
- 痛:项目管理的苦与委屈
- 互动提问:过去项目管理中的感受
- 并快乐着:项目管理的高光时刻
- 互动提问:讲讲项目管理生涯中的收获
- 痛并快乐着的背后:环境对信息化项目感受的影响
- 案例解读:传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
- 案例解读:古生物进化史的启发
- 2. 信息化项目环境,你可能一直在忽略的重要存在
- 互动提问:项目所处的环境有哪些
顺势而为,如何用环境撬起信息化项目的成功先把对象、任务和边界讲清,信息化项目管理,我们曾经一起踩过的坑再帮助团队对齐现场处理口径
项目管理办公室(PMO)、信息化项目总监、信息化项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员
项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,如何增强信息化项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外,如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚
1)信息化项目进度管理混乱,延期的现象一再发生,而且都能找出理由
2)信息化项目成本管理失控,预算一加再加,项目收益却难以衡量
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强,组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验,曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理,累计培训10000+小时,辅导30000+人
查看讲师主页本课程页面围绕《信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
项目管理办公室(PMO)、信息化项目总监、信息化项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员。
对信息化项目建立不同于以往的全新认识,奠定项目管理全局观;重新认识信息化项目所处的环境因素,重新定义环境对项目的重要所在。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配