信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点

顺势而为,如何用环境撬起信息化项目的成功先把对象、任务和边界讲清,信息化项目管理,我们曾经一起踩过的坑再帮助团队对齐现场处理口径

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、顺势而为,如何用环境撬起信息化项目的成功?
  • 1. 信息化项目管理,我们曾经一起踩过的坑
  • 痛:项目管理的苦与委屈
  • 互动提问:过去项目管理中的感受
  • 并快乐着:项目管理的高光时刻
  • 互动提问:讲讲项目管理生涯中的收获
  • 痛并快乐着的背后:环境对信息化项目感受的影响
  • 案例解读:传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
  • 案例解读:古生物进化史的启发
  • 2. 信息化项目环境,你可能一直在忽略的重要存在
  • 互动提问:项目所处的环境有哪些
三、运筹帷幄,如何规划信息化项目才不会成为摆设?
四、细微见真章,如何将项目执行落到实处?
五、审时度势,如何监控才能避免信息化项目失控大撒把?
六、信息化项目结项,如何做才能不留尾巴?
七、课程结业与回顾

适合对象

项目管理办公室(PMO)、信息化项目总监、信息化项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对信息化项目建立不同于以往的全新认识,奠定项目管理全局观
  • 重新认识信息化项目所处的环境因素,重新定义环境对项目的重要所在
  • 协同风险更可见: 信息化项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估…
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据:信息化项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等一学就会的实用工具
  • 掌握信息化进度管理的命门:抓住1个源头,管好2个方案,做到2个到位,从此不再催进度
  • 节点推进更具体:如何有效信息化管理团队,从人性3要素出发,手把手学会9大针对性解决举措

课程背景与交付信息

数字时代的来临和黑科技的层出不穷,使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键,但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂,企业管理者面临战略落地的挑战越来越大,项目管理者面临的成功交付压力也越来越大,如何增强信息化项目管理能力,成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外,如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚

1)信息化项目进度管理混乱,延期的现象一再发生,而且都能找出理由

2)信息化项目成本管理失控,预算一加再加,项目收益却难以衡量

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顺势而为,如何用环境撬起信息化项目的成功?
02信息化项目管理,我们曾经一起踩过的坑
03痛:项目管理的苦与委屈
04互动提问:过去项目管理中的感受
05并快乐着:项目管理的高光时刻

讲师介绍

丰志强 讲师头像

丰志强

组织级项目管理体系及敏捷实战专家

丰志强,组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验,曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理,累计培训10000+小时,辅导30000+人

互联网科技金融银行医药医疗通信汽车行业教育培训
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

项目管理办公室(PMO)、信息化项目总监、信息化项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对信息化项目建立不同于以往的全新认识,奠定项目管理全局观;重新认识信息化项目所处的环境因素,重新定义环境对项目的重要所在。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配