极简绩效
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
极简绩效
精准把脉：洞察绩效困局需要明确判断口径，绩效管理六大问题诊断负责组织练习，机制问题：绩效为啥很难推进用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
极简绩效（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
极简绩效（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、精准把脉：洞察绩效困局
- 1. 绩效管理六大问题诊断
- 机制问题：绩效为啥很难推进？
- 认知问题：会不会，敢不敢、愿不愿？
- 技术问题：KPI，BSC，OKR，KSF……
- 流程问题：战略决定结构，结构决定流程
- 激励问题：物质与精神并重！
- 应用问题：绩效结果无用论？
- 【工具】绩效管理现状诊断表
- 绩效管理者的认知诊断
- 进行投射技术测试
二、认知破局：刚柔并济的绩效管理
- 1. 刚柔并济的含义
- 2. 愿景驱动模型
- 3. 绩效三性原理
- 【案例】马云与童文红——从前台到总裁的使命与远景
第一章 定位：梦想链接梦想
一、梦想对齐：链接愿景与个人
- 1. 目标管理的实质定义
- 2. BLM梦想链接图解
- 【工具】一张白纸定梦想
- 【课堂演练】制定目标与愿景的链接
二、战略定锚：构建企业四维目标
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 【工具】四维平衡目标表
- 【课堂演练】完成企业战略目标四维分解
第二章 当责：变被动为主动
一、优劣洞察：明晰战略竞争力
- 1. 绩效管理的实施流程：PDCA
- 2. 战略目标四大分析方向：SWOT
- 【工具】PDCA-SWOT分析表
- 【课堂演练】完成战略目标优劣势分析
二、探寻路径：选择科学考核方法
- 1. 绩效管理与绩效考核的关系
- 2. 绩效管理方法选择：MBO、SMART、KPI、OKR
三、责任匹配：充分挖掘可用资源
- 1. 绩效领导小组职责
- 2. 人力资源职责
- 3. 直线经理职责
- 【互动游戏】领导有方：绩效领导力解码
第三章 落地：变执行为自行
一、制定指标：全面推进强执行
- 1. 从战略目标到绩效计划的逻辑关系
- 战略分解
- 任务排序
- 确定方案
- 撰写计划
- 2. 撰写行动计划：5W2H内容七要素
- 【工具】绩效行动解码计划七步表
- 3. 方案评估确定：绩效六维度行动计划评价
- 目标：目标科学和可行吗？
- 事件：内容构成必要吗？
第四章 赋能：变奖惩为改进
三、面谈赋能：九步对话促改进
- 1. ORID聚焦式会谈法
- 2. 绩效改进面谈九步法
- 【工具】绩效改进面谈表与沟通记录表
四、因人施策：七类员工巧破局
- 1. 功高盖主的老员工
- 2. 标新立异的新员工
- 3. 完美主义的牛员工
- 4. 推诿责任的懒员工
- 5. 爱找人茬的事员工
- 6. 夸夸其谈的傲员工
- 7. 消极悲观的笨员工
- 【课堂演练】针对不同问题员工进行一次绩效面谈模拟
第五章 复盘：变终点为起点
一、循环复盘：查漏补缺传经验
- 1. 绩效管理系统评估
- 组织评估
- 团队评估
- 个人评估
- 绩效复盘常见问题
- 理解失误：能位错论，聚焦绩效
- 面面俱到：贪大求全，去伪存真
- 数据失真：弄虚作假，权责对应
- 马虎应付：全力应付，全力以赴
- 避重就轻：心存顾虑，连坐机制
二、结果运用：灵活调整有所依
- 1. 四心六感绩效激励
- 四心激励模型：崇敬之心、感动之心、积极之心、升华之心
- 六感驱动力模型：安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感
- 2. 绩效结果与薪酬调整、晋升、培训等六大应用
- 将结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，作为决策依据
- 实战流程：结果确认→挂钩决策→执行反馈
- 绩效奖金二次分配
- 部门奖金包由负责人按团队成员绩效贡献再分配
- 实战流程：核定总包→内部分配→签字确认
- 绩效考核末等调整/不胜任退出
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
《极简绩效》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
绩效，是检验管理者能力的试金石，还是锤炼团队的战斗的磨刀石？
在当今快速变化的市场环境中，企业绩效管理普遍面临推行难、落地难、持续难的困境。许多企业仍停留在传统的绩效考核阶段，强调控制与奖惩，而忽视了绩效管理的本质是激发员工潜能、实现组织与个人的共同成长
您的团队是否也深陷绩效的泥潭
课程时间
1-2天
课程内容重点
01精准把脉：洞察绩效困局
02绩效管理六大问题诊断
03机制问题：绩效为啥很难推进？
04认知问题：会不会，敢不敢、愿不愿？
05技术问题：KPI，BSC，OKR，KSF……
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
