工作分析法：HR与管理者的人力资源管理必修核心技术
工作分析法：HR与管理者的人力资源管理必修核心技术要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基于工作分析的人力资源核心模块实操能力建设
基于工作分析的人力资源核心模块实操能力…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
基于工作分析法提炼绩效指标：适配全类岗位、紧贴岗位价值
基于工作分析法提炼绩效指标：适配全类岗位、紧贴岗位价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作分析的关键内容
工作分析的关键内容要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
人力资源总监/经理、人力资源模块专职人员、HRBP、企业管理层
课程定位与主要问题
《基于工作分析的人力资源核心模块实操能力…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解并掌握工作分析法的实操方法，提升学员对任何岗位管理的认知能力
- 熟悉绩效指标KPI的提炼方法，帮助学员快速构建目标岗位的绩效指标
- 掌握在面试管理中招聘维度与问题的构建技术，提升学员精准选才快速决策能力
- 学会如何构建胜任素质模型，提高胜任力模型在企业的实用价值
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功依赖于对人力资源的有效管理，人力资源管理在企业中发挥作用也越来越重要，作为企业的HR和管理者，如何在当前时代快速提升人力资源管理技术能力，是人员管理学习的重要方向，但很多人往往不知道该学习什么内容才能实现技能快速转化、管理事半功倍的效果
工作分析对于HR和管理者来说是一门必备的核心管理技术，具备工作分析能力能够帮助HR与管理者定位员工岗位工作要点，强大的胜任能力也意味着能够更好地适应和应对各种工作要求，帮助管理者有目标地提高员工工作效率和表现。对于组织而言，有效的工作分析与精准的胜任能力能够帮助组织长足发展，在员工的选育用留层面进行有效赋能与提升，为组织的成功做出贡献
而如何在企业基于工作分析全面开展人力资源工作是当前管理者最重要的工作。是企业人力资本管理体系建设工程的核心
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具分享
课程内容重点
01工作分析法：HR与管理者的人力资源管理必修核心技术
02基于工作分析法提炼绩效指标：适配全类岗位、紧贴岗位价值
03工作分析的关键内容
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于工作分析的人力资源核心模块实操能力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解并掌握工作分析法的实操方法，提升学员对任何岗位管理的认知能力；熟悉绩效指标KPI的提炼方法，帮助学员快速构建目标岗位的绩效指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
