基于工作分析基础上的岗位任职资格编写实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于工作分析基础上的岗位任职资格编写实战
基于工作分析基础上的岗位任职资格编写实战适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于工作分析基础上的岗位说明书实战
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例：关于被辞退员工引发的思考
- 你在这个岗位要做什么？做的标准是什么？考核是什么？
工作分析、岗位说明书撰写与三定
三、岗位说明书的撰写（含KPI的格式）
- 岗位职责
- 岗位职责撰写要求
- （1）岗位画像
- 工具：岗位人才智慧画像
- （2）人才标准画像
- 工具：人才标准模板
- 团队共创：岗位人才智慧画像与人才标准画像
- （3）岗位胜任力
- 工具：冰山模型
- 岗位职责撰写标准
四、员工岗位职责中KPI的解码及设计
- 引导案例：猫吃辣椒？
- 传统绩效三部曲
- 发送PBC给PBC承诺人
- 要求PBC承诺人签字
- 达不成任务惩罚
- KPI指标的解码与设计流程
- STEP1：组织目标的策略解码与落地
- STEP2：OKR思维上下对齐，左右拉通
- STEP3：KPI指标的制定与追踪
- 现场
适合对象
HR系列员工及企业中高层管理人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学会工作分析的原则、流程、方法
- 拿来即用的岗位职责撰写动词库
- 反馈辅导有抓手：KPI绩效目标设定的原则和方法，学会将定性的指标转化为定量的指标
- 能够审核员工的岗位说明书及组织架构的合理性
- 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、组织架构重建能力、绩效管理能力
课程背景与交付信息
面对竞争日益激烈的市场环境，企业开始寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低灵活管理机制。基于这样的背景，对于企业而言良好的工作分析、岗位职责清晰、任职资格明确、KPI尽量量化，考核有标准，评价有依据尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中基于工作分析的岗位说明书是一切工作的基础，没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子得得射击；没有岗位说明书的人才培养，路径不清晰结果不明…
如何进行工作分析
职能部门KPI考核指标难以量化
课程时间
2天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR系列员工及企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学会工作分析的原则、流程、方法；拿来即用的岗位职责撰写动词库。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
