课程总览
一、认知岗位设计
- 1. 岗位设计的价值
- 2. 岗位设计的主要驱动因素：技术、竞争、成本压力
- 3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
二、岗位设计的方法
- 1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
- 2. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
- 3. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
- 4. 方法一：组织分析法
- 步骤一：理清管控模式
- 步骤二：确定企业的价值链
- 步骤三：确定企业的组织结构及部门主要职能
- 步骤五：在部门内部对职责、任务再进行细化，并对相近职能分类
- 步骤六：梳理各个智能归类，画出岗位图
- 案例：每个步骤的案例
一、岗位价值评估
（一）什么是岗位价值评估
- 1. 什么是岗位价值评估
- 2. 岗位价值评估流程
（二）岗位价值评估的方法：定性方法和定量方法
（三）排序法
- 案例讲解排序法
（四）要素记点法
- 1. 案例导入
- 2. 分步讲解，案例分析，案例
一、劳动效率
- 1. 工作设计的内容和影响因素
- 什么是劳动生产率
- 工作分工与劳动生产率
- 2. 劳动者的体能与运作效用
- 劳动者体能及条件
- 3. 人机工程
二、工时定额
- 1. 什么是定额概述
- 内容及方法
- 2. 工时定额测定
- 案例：工时定额测定步骤及数据处理
- 3. 定额时间
- 作业时间构成
- 各类作业时间计算方法
- 4. 学习曲线
三、生产能力
- 1. 你认识的产能
- 生产力的柔性
- 生产力的决定要素
- 2. 生产能力的计算和查定
