告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课
内容重点
- 输出模块一 告别推诿扯皮跟进清单、复盘要点和推进计划
告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课
场景识别、方法拆解与行动落地、问题识别：业务场景、关键对象与优先级和流程步骤、工具应用与练习任务连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
课程大纲
人才盘点项目实施
内容重点
- 梳理模块二 人才盘点项目实施的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 人才盘点项目实施的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 人才盘点项目实施跟进清单、复盘要点和推进计划
企业内训师培养
内容重点
- 梳理模块三 企业内训师培养的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 企业内训师培养的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 企业内训师培养跟进清单、复盘要点和推进计划
岗位职责梳理
内容重点
- 梳理模块四 岗位职责梳理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 岗位职责梳理的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 岗位职责梳理跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
针对职责不清导致的推诿现象，提供岗位职责梳理与优化实战工具，明确权责边界，提升组织效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01告别推诿扯皮：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
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本课程页面围绕《告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
