课程总览
内容重点
- 导入：常见内训师错误分析
- 以学员为中心的课程内容体验
- 专业知识与工作任务的关系
- 岗位要求与培训目标的关系
- 讲师教授方式与学员掌握程度的关系
基于工作任务的课程设计开发
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
卢晨 · 内训师辅导与课程评审专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业培训师、兼职内训师、业务专家、基层管理者、培训管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 收获多门符合岗位需求，能够达到工作任务标准的高质量课程
- 岗位胜任力标准及评估方法
- 可传承可迭代的技能知识及经验沉淀内容
- 习得课程设计开发标准流程及相应工具方法
课程背景与交付信息
企业内训团队花费大量人力、时间开发许多内训课程，但是课程的质量、表现形式、是否能够帮助岗位人员达到企业对于岗位能力要求一直都是企业管理者困扰的问题。内训课程是企业提升竞争力的核心抓手，它能针对性强化岗位员工技能，统一团队认知与价值观，降低人才流失率，同时快速适配企业战略调整，助力员工成长与企业协同发展，沉淀企业专属知识体系，为企业持续创新与稳健运营巩固根基
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
卢晨
内训师辅导与课程评审专家
卢晨，内训师辅导与课程评审专家。曾任绫致集团培训经理、欣贺股份培训总监。专注烟草及多行业内训师培养、课程开发与体系搭建，年均授课100+天，辅导内训师超2000人，课程评审通过率超70%
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