岗位分析与岗位序列
内容重点
- 组织价值管理与岗位核心定位
- 组织 — 岗位 — 人三者关系
- 人力资源管理四大核心要素
- 激励机制与岗位价值的内在逻辑
- 岗位分析核心内容
岗位价值评估（海氏）与岗位说明书实战
岗位分析与岗位序列和岗位说明书撰写实战（老师带领现场撰写）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
岗位说明书撰写实战（老师带领现场撰写）
内容重点
- 岗位说明书标准结构与填写规范
- 基础信息、岗位概要、岗位关系、管理权限的撰写要点
- 工作职责：动词 + 对象 + 结果 + 标准的黄金公式
- 任职资格：KSAO 模型的落地应用
- 岗位说明书常见误区与纠错
岗位价值评估（海氏）方法与标杆案例
内容重点
- 岗位价值评估的核心逻辑与价值
- 海氏评估核心模型：投入 — 过程 — 产出
- 海氏三维度八因素深度拆解
- 知能水平：知识技能、管理能力、人际交往能力
- 解决问题能力：问题环境、问题难度
岗位价值评估软件实操（老师带领使用软件完成评估）
内容重点
- 岗位价值评估标准流程
- 前期准备：岗位清单、资料整理、评委组搭建
- 评估培训与规则统一
- 分组实施打分与数据校准
- 评估前关键准备：基准岗位锚定与评分尺度统一
岗位价值评估成果与应用闭环
内容重点
- 评估输出成果解读：岗位等级地图与岗位价值排序
- 评估结果的落地应用场景
- 与薪酬体系设计对接：岗位等级→薪酬宽带、内部公平性校准
- 与任职资格、人才梯队对接：岗位价值→能力要求→晋升通道
- 岗位管理闭环：岗位分析 — 说明书撰写 — 价值评估 — 落地应用
适合对象
人力资源从业者、部门负责人、中高层管理者、薪酬绩效专员等 课程形式 讲师讲授 + 标杆案例分享 + 小组研讨 + 岗位说明书撰写实操 + 岗位价值评估软件演练 + 成果点评 课程架构
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从岗位分析与岗位序列切入，继续校准岗位说明书撰写实战（老师带领现场撰写）与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01岗位分析与岗位序列
02岗位说明书撰写实战（老师带领现场撰写）
03岗位价值评估（海氏）方法与标杆案例
04岗位价值评估软件实操（老师带领使用软件完成评估）
05岗位价值评估成果与应用闭环
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《岗位价值评估（海氏）与岗位说明书实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源从业者、部门负责人、中高层管理者、薪酬绩效专员等 课程形式 讲师讲授 + 标杆案例分享 + 小组研讨 + 岗位说明书撰写实操 + 岗位价值评估软件演练 + 成果点评 课程架构等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
