大客户谈判技术修习

洞察成交根因与心理需要明确判断口径,洞察大客户成交的根因负责组织练习,口碑—好信誉用于课后复盘

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、洞察成交根因与心理
  • 1. 洞察大客户成交的根因
  • 信心
  • 口碑—好信誉
  • 服务—好感受
  • 利润—好政策
  • 信任
  • 产品—性价比
  • 公司—硬实力
  • 人员—够业级
  • 2. 了解大客户成交心理
二、拥有谈判基础和实力
  • 1. 增加谈判硬实力
  • 以服务解决方案代替产品
  • 核心:优化产品组合拳,升级产品为解决方案
  • 价值:满足客户表层需求和深层需求
  • 案例:安盾网知识产权服务
  • 以三度一感为自己加分
  • 有温度:理解企业痛点,尊重个体需求
  • 有速度:响应快、方案快、解决快
  • 有力度:价格好、品质高、交期短、诚意够
  • 有好感:多维度提升满意度
三、知晓谈判原则与要素
  • 1. 谈判原则
  • 把人与问题分开
  • 着眼利益而非立场
  • 提出多处解决方案
  • 坚持客观标准
  • 2. 工具方法
  • 谈判时机确认二条件
  • 客户给条件,我方给提案
  • 客户有歧义,我方有改善
  • 谈判策划五要素
四、掌握谈判技术与工具
  • 1. 预判竞争对手差异挑战
  • 思路:人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我全、人全我好、人好我硬
  • 优劣式对比清单(略)
五、商务谈判礼仪(简)
六、话术共创辅导
七、模拟演练与点评
八、学习复盘与总结

适合对象

销售骨干、基层销售人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,先校准判断依据,再把练习结果接到后续跟进责任上

核心收益

  • 发现问题,找到根因:对于销售过程中的四不现象和内部协作时的三角铁现象,做到知其然并知其所以然
  • 升级理念,激活组织:深度理解以客户为中心的理念,领悟五个改变的必要性,以及SAF 销售飞轮系统的必然性
  • 理解模型,掌握工具: 深入学习二个工作模型和三个重要工具,解决销售人员凭个人经验做事和无方法可循…
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  • 关键场景,应对技法:对销售人员高频面对的九个关键场景进行综合剖析,结合十三个应对技巧和方法,解决从协同作战到回款复购的根本问题
  • 【课程形式】
  • 理论讲授+工具应用+演练点评

课程背景与交付信息

大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。营销及销售人员,对于大客户商务谈判的系统性掌握和理解,对于工作理念的认知和践行,是企业信誉度的聚焦体现。本课程旨在通过科学性、完整性和实用性的谈判技术的共同学习,提升销售人员在商务谈判过程中,准确把握客户需求和并给予正确应对,从而高效促进合作达成,实现销售业绩提升

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01洞察成交根因与心理
02洞察大客户成交的根因
03口碑—好信誉
04服务—好感受
05利润—好政策

讲师介绍

赵恒 讲师头像

赵恒

大客户销售系统升级专家

工商管理博士,20余年高管实战经验,专注大客户销售系统升级与矩阵式组织赋能。独创SAF销售飞轮,服务600余家企事业单位,助力企业打破部门墙,实现销研协同与业绩持续增长

互联网科技制造业金融银行文旅行业消费品零售政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户谈判技术修习》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售骨干、基层销售人员。

学习这门课可以获得什么收益?

发现问题,找到根因:对于销售过程中的四不现象和内部协作时的三角铁现象,做到知其然并知其所以然;升级理念,激活组织:深度理解以客户为中心的理念,领悟五个改变的必要性,以及SAF 销售飞轮系统的必然性。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配