精细管理满意度 精心维护大客户

大客户关系维护的价值与意义之后继续拆到保障业务稳定增长和促进市场份额扩大,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 销售管理

适合对象

总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干

课程定位与主要问题

企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上

核心收益

  • 提升对大客户满意度管理和关系维护的价值与意义的深度认知
  • 升级销售思维为以客户为中心的工作理念和指导思想
  • 促进企业销售、研发、生产、行政、售后等部门的协同效能
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  • 团队跟进更一致:实用性强、实效性高的工具模型和细致技巧
  • 共创实操性强、实践性好的企业个性化工作方法和工具成果
  • 激发学员在大客户关系维护过程的积极性和主动性,实现企业品牌、信誉、影响力以及销售业绩的可持续性增长

课程背景与交付信息

大客户关系维护的价值和意义在于支持企业业务稳定增长路径分析、降低成本、提升效率、获取市场反馈、提升客户满意度与忠诚度以及实现资源共享与战略联盟。精细化、系统化的管理客户满意度,精心维护大客户关系,有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。抢先拥有与大客户实现技术、市场、人才等方面进行资源合作以及资源共享的机会,从而使企业自身的更具竞争力和不可替代性

大客户满意度的管理是业绩增长的重要保障。如何灵活巧用、活用各类社会性活动和公关方法,以最低成本实现大客户关系维护,是企业运营管理和服务客户过程中的重中之重,是业务稳定增长和市场份额扩大的重要基石

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大客户关系维护的价值与意义
02保障业务稳定增长
03促进市场份额扩大
04降低市场开拓成本
05提升生产交付效率

课程大纲

课程总览

一、大客户关系维护的价值与意义
  • 1. 保障业务稳定增长
  • 2. 促进市场份额扩大
  • 3. 降低市场开拓成本
  • 4. 提升生产交付效率
  • 5. 及时获取市场反馈
  • 6. 激发技术产品创新
  • 7. 提升客户满意度与依赖度
  • 8. 实现软件竞争力与战斗力
二、大客户需求痛点的洞察与剖析
  • 1. 二个方向:降本、增效
  • 降本——直接成本,间接成本
  • 增效——增长效益,提升效能
  • 2. 一个选择:增效重于降本
  • 3. 二种对象:组织与个体
  • 公司组织——董事长/总经理
  • 关键个体——总经理、采购总、技术总、生产总、秘书/助理
  • 4. 二种诉求:物质和精神
  • 公司诉求——理念一致,降本增效
  • 个体诉求——物质满足,精神愉悦
三、大客户关系维护的技巧和方法
(一)练好内功
  • 1. 升级理念,改变意识
  • 服务理念:以客户为中心
  • 案例:华为工作法,打动得到罗振宇的一封邮件
  • 剖析:思维不同、系统不同、流程不同、标准不同、激励不同
  • 2. 调节团队,优化职能
  • 将后端部门推向前端:研发、生产协同服务客户
  • 案例:飞书公司客户成功部
  • 优化流程,提升效能:以客户需求为始,以客户满意为终
  • 拥有满意度绩效指标:客户满意度的绩效评价一体化
四、大客户关系维护过程中的四项注意

讲师介绍

赵恒 讲师头像

赵恒

大客户销售系统升级专家

工商管理博士,20余年高管实战经验,专注大客户销售系统升级与矩阵式组织赋能。独创SAF销售飞轮,服务600余家企事业单位,助力企业打破部门墙,实现销研协同与业绩持续增长

互联网科技制造业金融银行文旅行业消费品零售政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《精细管理满意度 精心维护大客户》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升对大客户满意度管理和关系维护的价值与意义的深度认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配