如何识别关键岗位人才
内容重点
- 案例：某公司的战略地图梳理及关键岗位人才定位
- 案例：某企业关键业务岗位的胜任力人才画像
关键岗位人才发展与管理
人才培养：多元化机制批量产出优秀人才需要接到岗位场景，如何识别关键岗位人才和人才能力提升改变五步法会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
人才培养：多元化机制批量产出优秀人才
一、基于岗位胜任力的人才复制机培养机制
- 1. 人才复制机培养体系的四个要素
- 2. 关键岗位人才复制机搭建流程
- 3. 有效岗位培养计划设计关键要素
二、基于业务场景的训战结合的培养机制
- 1. VUCA时代企业人才机制的挑战与机遇
- 2. 训战结合，在战争中学习战争
- 3. 训战培养体系设计五步法
- 4. 设计人才加速培养项目（5大流程）
- 工具：个人发展计划表
- 案例：某房地产企业的人才发展项目、某企业销售员工的人才发展项目
三、内部导师制促进员工能力发展
- 1. 内部导师制实施模型
- 2. 导师制落地的三大关键角色
- 3. 导师的选拔标准
- 4. 四种导师角色
- 5. 安排导师的注意事项
- 6. 落地的关键步骤：资格认定-员工配对-签订辅导协议-过程辅导-辅导评价-辅导结束
- 7. 导师制落地的保障措施
- 案例：某公司的导师制人才培养项目
人才能力提升改变五步法
一、自我的觉察（三种方法）
二、强烈的意愿
三、有效的方法
- 工具：721法则
- 案例：关于战略思维刻意练习的方法
四、持续的行动——输出个人IDP能力发展行动计划
- 工具：IDP行动计划表
五、环境的支持——获得能力发展计划所需的环境支持
如何做好人才的辅导
一、如何做好人才的教练辅导（GROW模型）
- 案例：新上任的技术经理、松下幸之助与中尾的故事
适合对象
企业培训管理者、中高层管理人员、人力资源工作者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才
- 过程动作更具体：人才梯队搭建的关键步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池
- 反馈辅导有抓手：多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
- 帮助管理者掌握人才辅导、授权和激励的核心方法
课程背景与交付信息
人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源.
但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑
如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？
课程时间
2天，12小时
授课方式
学练结合、互动研讨、干货工具 课程提纲
课程内容重点
01如何识别关键岗位人才
02人才培养：多元化机制批量产出优秀人才
03人才能力提升改变五步法
04如何做好人才的辅导
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平
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本课程页面围绕《关键岗位人才发展与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业培训管理者、中高层管理人员、人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才；掌握人才梯队搭建的关键步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学练结合、互动研讨、干货工具 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
