L25：新质时代智慧招才-创新招聘与面试
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新质时代智慧招才-创新招聘与面试
使用AI撰写招聘计划与策略之后继续拆到使用AI优化职位描述和招聘需求分析，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新质时代智慧招才-创新招聘与面试
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新质时代智慧招才-创新招聘与面试（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
使用AI撰写招聘计划与策略
一、招聘需求分析
- 1. 供需分析：人才市场的供需分析
- 2. 战略定位：定位和公司匹配的人才
- 3. 人才盘点：公司现有人力资源状况分析
- 1. 数量分析
- 2. 质量分析
- 3. 结构分析
二、企业招聘人数规划
- 1. 企业战略分析
- 2. 经营数据收集
- 3. 自上而下预算
- 4. 自下而上验证
- 【工具方法】年度招聘人数规划表
- 【课堂演练】通过AI提示词，获得年度招聘人数规划表
三、年度招聘策略规划
- 1. 招聘策略SOWT分析
- 2. 招聘项目设计与匹配
- 3. 招聘项目资源分析
- 4. 招聘项目目标设定
- 5. 招聘渠道匹配规划
- 6. 招聘财务预算规划
- 【工具方法】年度招聘工作项目推进表
- 【课堂演练】通过AI提示词，获得年度招聘工作项目推进表
使用AI优化职位描述
一、优秀招聘文案的六要素
二、自带流量的标题
- 1. 流量密码：精准、关键词、创新、简明
- 2. 【案例演示】高薪诚聘+销售经理，年薪30万+，带薪年假，晋升空间大！
- 3. 【课堂演练】通过AI提示词，编写某岗位标题
三、有吸引力的公司介绍
- 1. 吸引力：行业之最+规模+营收+创新+快速
- 2. 收集公司相关资料：最新+最热+最牛
- 3. 访谈调研
- 4. 【课堂演练】通过AI提示词，编写公司介绍
四、突出的职位亮点
- 1. 亮点：技术、发展、匹配、薪酬、福利、成长
- 2. 访谈调研
- 3. 【课堂演练】通过AI提示词，编写岗位职责
五、清晰的职位要求
- 1. 清晰：学历、技能、经验、业绩
- 2. 访谈调研
- 3. 【课堂演练】通过AI提示词，编写岗位要求
六、简约的应聘方式
- 1. 简约：入口明确、流程快、有过程反馈、有结果反馈
七、激情的营销语言
- 1. 激情：有趣、有行动
- 2. 【案例分析】如果你渴望挑战、追求卓越，那就赶快投递简历吧
- 3. 【课堂演练】通过AI提示词，编写营销语
使用AI设计面试提问与评估标准
内容重点
- 1. 精准提问的三阶段-筛选阶段
- 【方法】筛选提问的六个必问问题
- 2. 精准提问的三阶段-核查阶段
- 1. STAR行为面试之职业经历核实
- 2. STAR行为面试之项目经验追问
使用AI优化面试流程与体验
一、电话邀约设计
- 1. 电话邀约中的MOT
- 2. 电话邀约的设计
- 3. 电话邀约的注意事项
- 4. 电话面试流程话术
- 练习：设计所在企业的电话邀约话术
二、线下面试流程设计
- 1. 候选人接待技巧
- 2. 面试场地布置
- 3. 面试中雇主品牌建设话术
- 4. 如何在结束面试时，给候选人深刻印象
- 5. 面试结束后的回访
- 6. 面试设计中要注意的问题
三、线上面试流程
- 1. 视频面试的六个特点
- 2. 视频面试必做的5项准备工作
使用AI分析招聘数据与改进
一、招聘数据15大指标
- 1. 招聘运营数据分析
- 2. 招聘结果数据分析
- 3. 招聘成本数据分析
- 【课堂演练】某企业招聘数据模拟分析
适合对象
人力资源经理/主管、HR人员
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕使用AI撰写招聘计划与策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助使用AI优化职位描述完成一次可复盘的应用演练
- 输出招聘需求分析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今数字化时代，人工智能（AI）技术的广泛应用为企业招聘带来了全新的可能性和机遇。AI工具在招聘过程中的运用，不仅可以带来全新思路，简化事务性工作，大大提高招聘效率
能提质增效的工作主要包括
招聘计划和策略制定：通过分析企业的人力资源需求，规划招聘目标、岗位要求分析、招聘渠道选择，帮助系统地进行招聘，确保招聘工作与企业的整体战略目标一致
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析、情景演练，突出实战性与实用性
课程内容重点
01使用AI撰写招聘计划与策略
02使用AI优化职位描述
03招聘需求分析
04供需分析：人才市场的供需分析
05战略定位：定位和公司匹配的人才
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源经理/主管、HR人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕使用AI撰写招聘计划与策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
