劳动关系与薪酬
从聘用到入职的劳动风险与应对需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
4天，12小时 税务管理
课程大纲
劳动用工风险的种类与分析
一、劳动用工的风险
- 1. 什么是劳动用工风险
- 2. 为什么会有劳动用工风险
- 3. 劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
- 1. 劳动用工风险的分类
- 2. 劳动用工风险的发展历史
- 3. 劳动用工风险的制约因素
- 课程中间，互动
- 讨论：劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
- 1. 劳动用工风险的原因
- 2. 劳动用工风险管理的原则
- 3. 劳动用工风险管理的方法路径
从聘用到入职的劳动风险与应对
一、员工招聘风险与应对
- 招聘广告的风险与应对
- 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对
- 试用期的管理风险与应对
- 案例：关于员工试用期
- 试用期的相关法律解读
- 如何约定试用期录用条件
- 工具：试用期考核表模板
二、在职员工的用工风险与应对
- 1. 国家工时制度
- 1. 标准工时制
- 2. 综合计算工时制
- 3. 不定时工时制
- 4. 关于工时的相关法律规定
- 2. 国家休假规定
- 案例：员工请假流程
三、工资报酬问题
- 1. 最低工资标准制度
- 2. 加班费制度
- 1. 加班的认定及工资发放标准
- 2. 加点的认定及工资发放标准
- 案例：未足额支付工资的法律后果
- 3. 相关举证责任划分
五、工伤制度（调整内容：工伤假及工伤认定）
- 1. 工伤认定标准
- 2. 工伤员工待遇
- 3. 工伤员工离职补偿问题
离职的主要风险与应对
一、解除终止劳动合同管理
- 1. 续延续订劳动合同
- 2. 解除劳动合同
- 3. 终止劳动合同
- 4. 经济补偿金、赔偿金与违约金
- 课程中间，案例分享
企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
- 1. 沟通协商劳动争议的方法
- 2. 沟通协商劳动争议的技巧
- 3. 劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对
- 1. 劳动争议仲裁的原则
- 2. 劳动争议仲裁的程序步骤
- 3. 劳动争议仲裁的误区
三、企业劳动争议诉讼的应对
- 1. 劳动争议诉讼的程序步骤
- 2. 劳动争议诉讼的和解与判决
- 3. 劳动争议诉讼的执行
- 需增加内容：员工关系的基础内容、用工关系盘点、规章制度的制定与执行
- 劳动报酬管理
- 五险一金基数的确认
- 工资的定义和构成：属于与不属于工资构成的项目
- 如何确定住房公积金、社会保险费的缴纳基数？
- 最低工资的定义
- 1. 如何理解最低工资？各地最低工资规则？什么项目不能列进最低工资？最低工资标准调整后，基本工资是否必须相应调整？
适合对象
企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等 【课程长度】 线上，4天，3小时/天
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把劳动用工风险的种类与分析、从聘用到入职的劳动风险与应对和后续处置动作放到场景里梳理。
课程内容重点
01劳动用工风险的种类与分析
02从聘用到入职的劳动风险与应对
03离职的主要风险与应对
讲师介绍
贺继征
人力资源合规管理实战专家
人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角
政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业
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课程差异说明
本课程页面围绕《劳动关系与薪酬》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等 【课程长度】 线上，4天，3小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
