劳动关系与用工风险管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
劳动关系与用工风险管理
随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理法律实务讨论版课纲
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
劳动用工的风险与防范
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
负责处理员工关系的人力资源管理者
课程定位
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《劳动关系与用工风险管理》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
负责处理员工关系的人力资源管理者
本课程围绕《劳动关系与用工风险管理》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲：入职阶段用工风险与防范、第二讲：在职业阶段法律风险与防范、第三讲：工伤问题的风险防范等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由杨华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕入职阶段用工风险与防范梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助在职业阶段法律风险与防范完成一次可复盘的应用演练
- 输出工伤问题的风险防范相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清入职阶段用工风险与防范，再把在职业阶段法律风险与防范和工伤问题的风险防范接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、视频观摩、案例推演、实战研讨
课程内容重点
01第一讲：入职阶段用工风险与防范
02第二讲：在职业阶段法律风险与防范
03第三讲：工伤问题的风险防范
04第四讲：职员薪资风险防范措施
05第五讲：社保管理的风险防范
课程大纲
入职阶段用工风险与防范
内容重点
- 招聘过程风险点
- 七个招聘环节风险点
- 招聘违规风险法律解读
- 案例解析
- 入职环节风险控制
在职业阶段法律风险与防范
内容重点
- 试用期考核管理
- 善用试用期
- 明确录用条件
- 固定证据
- 及时考核、及时辞退
工伤问题的风险防范
二、工伤保险的待遇
- 工伤保险的概念
- 工伤保险待遇的概念
- 工伤的三类待遇：工伤医疗待遇、伤残待遇、工亡待遇
- 工伤医疗6种待遇
- 三种伤残待遇
- 三种工亡待遇及其法律规定
- 7. 停止享受工伤保险待遇的三种情形
三、工伤责任主体的认定的法律规定
四、工伤认定的法律风险防范
- 1. 工伤认定的法律风险防范，缴纳工伤保险、单位正确处理
- 2. 发生工伤后的正确处理，4个方面
职员薪资风险防范措施
内容重点
- 薪资风险识别与评估
- 1. 常见薪资4种风险类型：核算错误、支付延迟、薪资泄露、薪资设计不合理
- 2. 薪资风险识别的4种方法 历史数据分析、流程图、问卷调查、专家咨询
- 3. 薪资风险评估指标（4种）
- 政策法规遵守与更新
社保管理的风险防范
二、社保费的基本概念与缴费基数解析
- 1. 社会保险费的组成
- 2. 医疗保险的组成
- 失业保险与工伤保险
- 生育保险
- 社保的5个原则
- 6. 社保常见问题
- 7. 社保的案列分析
- 8. 社保基数确认
- 参报单位的社会保险基数构成
- 哪些部分应列入工资总额用于申报社会保险费缴费基数
三、社保费由税务机关征收模式下企业应对策略
- 1. 学会使用费全日制用工
- 2. 由直接用工向劳务派遣用工转变
- 3. 合理使用劳务外包
- 4. 条件允许的情况下逐步使用人工智能
- 5. 利用国家政策，筹划工资支付
- 6. 创造条件，争取政府的社保补贴
四、企业社保管理风险应对
- 1. 企业所得税和个人所得税联动管理的规定
- 2. 应缴纳所得税扣除3种情形
- 工伤职工取得的工伤保险待遇不缴纳个人所得税
- 商业保险税前扣除政策
- 关于企业年金、 职业年金缴费个人所得税处理
- 单位和个人缴纳的住房公积金个人所得税的处理
- 案例分析：社保费涉税处理
企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定
一、综述企业与员工解除劳动合同的法定理由
二、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
- 员工有重大过错时的解除
- 3 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
- 企业与单个员工的解除
- 企业与批量员工的解除
- 哪些员工炒不得？
企业培训风险与防范?
二、外派培训的风险防范
- 1. 合法建立规章制度
- 2. 合理设计培训协议
- 3. 依法与员工订立劳动合同约定违约责任
- 4. 提升培训管理水平
- 不要在试用期内对员工进行培训
- 不要一次性投入过多的培训费用
- 培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认
- 5. 对培训后用人做出明确规划
企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
内容重点
- 1 各类费用综述
- 2 与用工有关的费用
- 3 与离职有关的费用
- 经济补偿金、赔偿金与违约金的区别
- 经济补偿金的计算：解读经济补偿金的计算基数与系数
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
查看讲师主页课程常见问题
这门《劳动关系与用工风险管理》适合哪些企业或学员？
适合负责处理员工关系的人力资源管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《劳动关系与用工风险管理》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对法律实务的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：入职阶段用工风险与防范、第二讲：在职业阶段法律风险与防范、第三讲：工伤问题的风险防范等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
