L13：劳动用工系列7-如何规避劳动关系管理中的陷阱（含派遣）

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

L13：劳动用工系列7-如何规避劳动关系管理中的陷阱（含派遣）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

L12：劳动用工系列7-如何规避劳动关系管理中的陷阱（含派遣） L12--劳动用工系列7-如何规避劳动关系管理中的陷阱（含派遣）

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

构建合谐的劳动关系

一、劳资纠纷产生的原因

二、劳动关系管理中的角色与定位

三、管理者在劳动关系管理必备的能力素养

员工入职前法律风险节点全揭示

一、劳动关系的界定

(1) 如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?
(2) 如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?
案例分析：在校大学生与公司是劳动关系吗？
案例分析：年满六十的员工能与公司签定劳务合同吗？

二、录用环节法律风险及防范

1. Offer发出后能反悔吗？
2. 学历造假的员工，公司能解除劳动合同吗？
案例分析：研究生学历造假

三、劳务外包与派遣法律风险防控

1. 劳务派遣与劳务外包的区分
2. 劳务派遣员工的用工特点与法规要求
案例：用人单位、用工单位、派遣员工的关系研判
案例：在劳务派遣中如何约束用人单位？
3. 劳动派遣合同需要明确的问题
4. 用工单位可否退回被派遣劳动者？
1. 劳务派遣的运用及限制，其连带的风险及规避方法
2. 劳务派遣限制使用是什么?

员工在职中法律风险节点全揭示

一、试用期法律内险防控

1. 试用期约定的法律风险
2. 不符合录用条件的范围包括哪些
3. 如何证明新员工不符合录用条件
案例分析：新员工试用期怀孕，可以解除劳动关系吗？

二、考勤假期方面

1. 三大工时的适用问题
2. 考勤记录的保留及证据搜集
3. 调休和年休假的过期作废问题

三、调岗与降薪技巧

案例分析：已离职员工能否享受年终奖

员工离职后法律风险节点全揭示

一、不能胜任工作员工的辞退

1. 不能胜任工作的定义
2. 不胜任工作的判定
1. 绩效考核制度的合规性
2. 不胜任认定的操作建议

二、如何解除不胜任员工劳动合同

1. 解除不胜任员工劳动合同步骤
2. 各地不胜任员工案件的统计分析

三、病假与医疗期管理

1. 身体问题类
1. 虚假病假如何甄别
2. 病假与医疗期
1. 医疗期与病假的区别
2. 医疗期内能否解除劳动合同
3. 医疗期满解除的法律风险控制及操作
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？

四、违纪违规员工的处理

1. 严重违纪的界定与操作技巧
2. 旷工与自离的防控及应对
3. 违纪违规条款表述不清的法律风险
4. 证据的创制、收集与保留
案例分析：公司开除上班睡觉的员工为何败诉？

适合对象

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕L13：目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响

多发的劳动争议主要是由于以下原因

◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强

课程时间

1天，6小时

授课方式

培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识

课程内容重点

01L13：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

劳动用工系列7-如何规避劳动关系管理中的陷阱（含派遣）