课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 为什么管理者/领导者要亲自授课？
- (1)讲课是管理者/领导者推动文化与战略落地的利器
- ②华为高管讲堂：每位VP每年授课12小时，确保战略方向有效传递
- (2)高管亲自讲课能穿透层级、提升认知
领导者做讲师
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业培训师讲师
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 推动战略与文化落地的实用工具
- 课程强调： 讲课不仅是知识传递，更是高效推动企业文化与战略落地的关键手段。通过真实案例…
- 提升管理者的表达力与经验萃取力
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- 引入双力模型——话语影响力与经验晶化力，帮助管理者构建系统化表达与总结能力。领导者将学会如何将个人经验、组织智慧转化为结构化、可复制的课程内容，增强团队学习能力
- 经验拆解更清楚：高效课程开发与教学方法
- 课程教授科学的1N1课程设计框架和模块化教学思维，使非专业讲师也能快速开发高质量课程，并实现会讲、讲好的跃升。辅以最小研讨单元3153众创课堂翻转课堂等策略，增强教学互动性、参与感…
课程背景与交付信息
《领导者做讲师》课程是一门帮助企业管理者将领导力与教学力融合的实战课程，回答了两个关键问题：为什么企业领导者要亲自讲课？他们又该如何讲好课？
首先，企业为什么要推动领导者亲授课程？因为这是一种直接有效的战略传达和文化塑造方式。通过讲课这一形式，领导者不仅能将战略意图穿透层级直达一线，更能用经验和故事增强员工对企业文化的理解和认同。这种言传身教的影响，比单纯的文件或会议更有力量，也更能激发员工的信任感和归属感
其次，这门课程对企业的意义在于，它解决了一个常被忽视的痛点：管理者虽有经验，但不懂如何系统表达；虽有影响力，但缺乏教学方法。课程通过双力模型帮助领导者提升表达影响力与经验萃取力，并提供如1N1教学法翻转课堂众创课堂等一系列易学易用的教学工具，让领导者既能讲得清晰，也能教得实用
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
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本课程页面围绕《领导者做讲师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业培训师讲师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
推动战略与文化落地的实用工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
