领袖心智模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领袖心智模式
本课程聚焦《领袖心智模式》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领袖心智模式（领袖心智模式）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
做自己的主人
内容重点
- 案例：有效应对质量困境的技巧
质量领袖经营智慧
内容重点
- 案例：领袖心智模式的8大误区
适合对象
本课程适合希望成为专业级的领袖，例如董事长、总裁、部门副总裁、总经理、部门运营总监/经理等
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从树立超群的质量意识切入，明确智慧质量创造性思维与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01树立超群的质量意识
02智慧质量创造性思维
03做自己的主人
04质量领袖经营智慧
05质量达人教练工具箱
06共创落地有效的质量文化
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望成为专业级的领袖，例如董事长、总裁、部门副总裁、总经理、部门运营总监/经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
