应对无领导小组讨论实战辅导（适合竞聘者）

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

应对无领导小组讨论实战辅导（适合竞聘者）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

无领导小组讨论实战辅导（适合竞聘者）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、统揽无领导小组讨论

1. 案例导入
案例：某央企无领导小组讨论案例深度解析
分析：无领导小组讨论每个环节的应对要点
2. 认知无领导小组讨论作为选拔人才的原因
3. 无领导小组讨论考察的能力
工具：无领导小组讨论评价表
4. 无领导小组讨论的流程
5. 应对无领导小区讨论的七大要素
6. 熟悉无领导小组讨论的场地

二、讨论前如何审题

1. 开放性题目如何审题
2. 两难性问题如何审题
3. 排序选择性题目如何审题
4. 资源型题目如何审题
5. 实操性题目如何审题
案例解析：以往的题目解析

三、如何完成个人观点陈述

案例解析：某次无领导小组讨论的个人观点陈述
1. 原则一：以上统下
2. 原则二：MECE

四、自由讨论

1. 无领导小组讨论中的七大角色及要求
①角色：破冰者、领导者、总结者、计时者、协调员、记录员、支持者
②角色特征行为
2. 自由发言的方法引导
3. 自由发言的注意事项

五、A、B辩论

1. 辩论中的角色定位与配合
2. 辩论的方法
如何倾听
如何质疑对方观点
如何提出和巩固我方观点
如何在辩论中总结

六、总结发言

1. 总结发言人的选择
2. 总结发言的逻辑与方法
教学活动
1. 开放性研讨：无领导小组讨论每个环节注意事项
2. 工作坊：如何做到审题
演练：如何完成个人发言
演练：模拟完成自由发言
演练：模拟完成AB辩论
演练：总结发言
Chapter 02 实战

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：无领导小组讨论的评价标准与流程要点，明确能力考察方向
学会五类题型（开放型、两难型、排序型、资源型、实操型）的审题方法与答题思路
运用以上统下与MECE原则构建清晰有说服力的个人陈述

查看更多收益收起更多收益

理解七大角色（破冰者、领导者、计时者等）特征，掌握自由讨论中的行为技巧
学会辩论中的倾听、质疑与观点巩固方法，有效推动小组共识形成
课堂设计更具体：总结发言的逻辑结构与表达方法，提升成果归纳与呈现能力

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把统揽无领导小组讨论、案例导入和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1-2天

课程内容重点

01统揽无领导小组讨论

02案例导入

03分析：无领导小组讨论每个环节的应对要点

04认知无领导小组讨论作为选拔人才的原因

05无领导小组讨论的流程

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握无领导小组讨论的评价标准与流程要点，明确能力考察方向；学会五类题型（开放型、两难型、排序型、资源型、实操型）的审题方法与答题思路。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配