认知破局——领导力是驱动执行的第一引擎
内容重点
- 从执行者到管理者的三重裂变
- 管理的概念、本质与使命
- 专业岗与管理位角色差异
- 高绩效团队的四个要素
- 团队管理的三个要点（方向、能力、动力）
领导力修炼-驱动团队执行力的5G领导法则
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，领导力修炼-驱动团队执行力的5G领导法则：目标…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
第一法则——精准给方向（Give Goal）
内容重点
- （痛点解决：目标模糊、共识不足，员工方向不清，动力匮乏）
- 领导者的深层含义
- 领导者需要登高望远
- 目标的四大作用
- 引领方向的四个要点
第二法则——教练给方法（Give Guidance）
内容重点
- （痛点解决：下属能力差，成长慢，凡事依赖上级，管理者成为瓶颈。）
- 领导者两大使命的平衡
- 由成就自我到成就他人
- 做教练员不做运动员
- 团队教练员的四个误区
第三法则——科学给空间（Give Growth）？
内容重点
- （痛点解决：管理者不敢授权，下属无权担责，团队活力被束缚）
- 科学授权的价值与障碍
- 授权意识与能力诊断
- 管理中常见的二元对立
- 授权的四种正面感受
第四法则——有效给反馈（Give Feedback）
内容重点
- （痛点解决：反馈缺失或无效，员工干好干坏一个样，积极性受挫。）
- 警惕情绪对执行力的干扰
- 工作干扰的内外夹击
- 新时代员工工作热情的珍贵性
- 职场的躺平与习得性无助
第五法则——营造给氛围（Give Ground）
内容重点
- （痛点解决：团队氛围压抑，缺乏信任与心理安全，内耗严重。）
- 团队能量场的重要性
- 警惕组织中的社会惰化现象
- 军队营造执行氛围的八大利器
- 组织心理安全的四大支柱
适合对象
中基层管理者后备干部
课程定位与主要问题
《领导力修炼-驱动团队执行力的5G领导法则》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕领导力修炼-驱动团队执行力的5G领…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
您的企业是否正在为团队执行力低下而困扰？
目标与结果有鸿沟：战略清晰，目标明确，但一到执行就层层衰减，条件第一，不敢挑战
目标与任务两层皮：员工所干的与公司期望执行的存在偏差，员工总认为自己已经做了该做的了
课程时间
1-2天
授课方式
课程采用理论输入(20%)、案例研讨(30%)、工具演练(40%)、规划输出(10%)的模式，确保每个核心工具都有充分的现场练习与辅导。部分工具示例如下
课程内容重点
01领导力修炼-驱动团队执行力的5G领导法则：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力修炼-驱动团队执行力的5G领导法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕领导力修炼-驱动团队执行力的5G领…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程采用理论输入(20%)+案例研讨(30%)+工具演练(40%)+规划输出(10%)的模式，确保每个核心工具都有充分的现场练习与辅导。部分工具示例如下，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
