领导艺术与科学决策｜企业内训课程

课程大纲

领导与管理的核心差异

明确管理是控过程、领导是引方向的角色边界
理解推力与吸力在团队管理中的协同逻辑
评估权力影响力与非权力影响力的结构短板

层级赋能与授权管理

掌握分工与授权对组织效率和员工成长的价值
识别不越权、不揽权、不越级的层级管理原则
使用授权风险评估矩阵明确授权边界和管控要点

监督信任平衡与距离管理

根据下属成熟度调整监督强度
平衡专业尊重、私人关系和管理边界
用不同监督模式避免管太死或放太松

高情商领导力修炼

理解情商五要素对团队绩效的影响
应用情绪急救三步法管理负面情绪
运用共情、尊重、坦诚和边界处理人际关系

领导者能力升级与科学决策

通过三元思维法突破非黑即白的判断局限
使用权重 SWOT 分析法量化评估决策方案
应用六顶思考帽讨论法提升团队决策质量

适合对象

企业各级管理人员和后备管理干部、需要提升领导力与决策力的部门负责人、总裁班、EMBA 班和公开课学员

课程定位与主要问题

围绕领导与管理差异、层级管理、距离管理、情商修炼、领导者四力和科学决策工具，帮助管理者提升带团队、授权、沟通和快准稳决策能力

核心收益

厘清领导与管理的边界并完成角色定位
掌握授权、层级管理和向上管理方法
提升情绪管理、团队沟通和冲突处理能力
掌握三元思维、权重 SWOT 和六顶思考帽等决策工具
形成可复制的领导力与决策力提升方案

课程背景与交付信息

不确定性加剧的经营环境要求管理者既能凝聚团队，也能用科学工具做出快、准、稳的决策

课程覆盖领导认知、层级管理、情商修炼和科学决策，帮助管理者从传统管理转向现代领导

课程时间

2天

授课方式

案例解析、工具教学、分组模拟演练、视频解析、小组研讨和情景模拟结合

课程内容重点

01领导与管理的核心差异

02层级赋能与授权管理

03监督信任平衡与距离管理

04高情商领导力修炼

05领导者能力升级与科学决策

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导艺术与科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理人员；大学总裁班、EMBA班、公开课学员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12H）课程内容：模块一：认知破局—领导与管理的核心差异（明确角色定位，告别错位管理） 1. 核心痛点：管理者混淆管理与领导边界，要么过度控制束缚团队，要么缺乏引领导致方向涣散 2. 领导与管理的本质区别：管理是技术（标准化、控过程），领导是艺术（个性化、引方向） 3. 推力（管理）与吸力（领导）的协同逻辑：如何避免只推不…

课程采用什么授课方式？