领导力阶梯：从管理者到经营者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力阶梯：从管理者到经营者
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力阶梯：从管理者到经营者（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
认识管理本质，从管理者到经营者（0.25 天）
一、管理者角色定位与转身
- 厘清管理者三大核心角色
- 明确管理者四大精准定位
- 阐明管理者七大基本职责
- 案例分析：新任部门负责人的典型管理困惑
- 企业管理能力测评
- 管理测评：识别个人管理优势与短板
- 课堂活动：模拟经营共创，强化目标、流程、文化与成果意识
二、管理本质与领导力本质
- 提升管理效率与效能
- 深度解析管理核心本质
- 专业职业经理人素养
- 管理四大核心职能
- 科学计划
- 高效组织
- 有力领导
- 监督控制
- 管理和领导异同
- 从管理者到经营者进阶
三、自我反思：经营思维重塑
- 组织领导力阶梯解析：自我→他人→组织
- 经营思维三大核心特征
- 角色转变关键因素：价值、时间、领导力
- 经营行为突破方向
- 小组研讨：经营价值观与责任共识
- 管理
- 工具：经营角色认知模板
四、单元小结
战略翻译，目标经营与执行力打造（0.75 天）
一、构建激励性经营目标
- 管理心理学：目标动机匹配启示
- 个人、团队、组织目标协同统一
- 价值创造、价值获取、价值评估和价值分配
二、构建双驱动经营指标
- RAC 经营模型解析
- 引领性指标设计与追踪
- 结果性指标提炼与应用
三、设计激励性经营记分卡
- 案例分析：标杆企业记分卡应用
四、制定策略性经营计划
- 关键经营目标（Goals）
- 关键成功因素（KSFs）
- 关键经营指标（KPIs）
- 关键经营活动（KPAs）
- 责任到人或主体（RACI）
- 案例分析：经营指标设计
- 个人
- 练习：AI 辅助制定经营计划
五、建立闭环问责机制
- 问责经营核心价值
- 高效问责方法与技巧
- 梳理五、建立闭环问责机制的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：策略性业务计划执行表
六、单元小结
- 学会把战略翻译成可执行目标，让目标能激励、指标能衡量、执行能闭环
精益经营，提升组织效能（0.5 天）
一、组织经营痛点诊断
- SOP 执行 两张皮 问题
- 职责不清、绩效悬空、闭环不足
- 人效、质效、成本瓶颈
- 数字化转型效能新要求
- 梳理一、组织经营痛点诊断的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：人效指标谱系
二、精益经营与流程优化
- 流程瓶颈识别与再造
- 经营闭环：职责→绩效→督导→复盘
- 降本提质增效实战方法
- 数字化赋能路径
- 梳理二、精益经营与流程优化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：人效提升的九宫格
三、组织能力提升的杨三角
- 组织能力
- 员工能力
- 员工意愿
- 员工治理
- 梳理三、组织能力提升的杨三角的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：制定员工的发展策略
四、实战
- 演练：效能提升方案共创
- 工具：人效盘点表、流程诊断清单
- 工具：人才发展策略表
- 现场任务：输出部门效能提升方案
- 成果：组织效能行动方案
五、单元小结
- 精益驱动、流程再造、消除浪费，让组织效率、效益、价值全面提升
人才经营，打造经营型梯队（0.5 天）
一、资源统筹与优化配置
- 人财物资源盘点
- 优先级配置逻辑
- 跨模块资源协同
二、人才盘点与梯队建设
- 能力、潜力、绩效三维评估
- 人才九宫格应用
- 关键岗位继任计划
- 经营型干部培养路径
三、绩效激励经营
- 经营导向绩效设计
- 组织绩效和个人绩效
- 过程跟踪与复盘
- 公平、及时、正向激励
- 目标绑定机制
- 绩效考核的运用
四、实战
- 演练：人才经营方案输出
- 任务：盘点 + 继任 + 绩效优化
- 成果：人才盘点报告 + 继任计划
五、单元小结
- 盘活人力价值、建好人才梯队、强化激励赋能，为长期经营提供人才保障
团队经营，打造幸福经营型团队（0.5 天）
一、经营型团队激活
- 员工工作动机解析
- 企业发展三阶段特征
- 幸福感与绩效关联
- 流程岗位活力提升
- 战斗力 + 温度团队构建
- 管理心理学应用
二、激发员工内在潜能
- 企业激励模型
- 员工内部激励：价值观与需求匹配
- 团队外部激励：领导力与文化赋能
- 激励四步法
- 案例分析：管理激励困境
- 激励三方式
三、实战
- 演练：团队氛围提升设计
- 工具：活力诊断表、激励话术库
- 任务：设计团队提升动作
- 成果：团队激活清单
四、单元小结
- 用经营思维带团队，激活人心、激发潜能，打造有战斗力、有温度的经营铁军
行动学习 —— 经营课题共创与成果落地（0.75 天）
一、澄清问题（C）：世界咖啡・经营问题共识
- 研讨主题：聚焦瓶颈、共创经营难题
- 研讨议题
- 战略经营：承接战略、创造价值
- 组织经营：提升效能、降本增效
- 人才经营：建梯队、保发展
- 研讨流程
- 分组轮动：交流痛点
- 观点碰撞：整合共性
- 共识提炼：排序优先级
- 成果呈现：小组汇报
二、提出方案（S）：经营课题共创设计
- 课题发布
- 战略解码与价值方案
- 精益效能提升方案
- 经营梯队建设方案
- 小组共创
- 团队组建：分工到人
- 现状诊断：痛点根因
- 策略设计：目标路径
- 工具应用：课程工具落地
- 方案打磨
三、行动计划（A）：艺廊街・成果路演固化
- 艺廊布置：方案海报、工具展示
- 成果路演：10 分钟 / 组汇报、高管点评、互评投票
- 共识沉淀：萃取最佳实践
- 落地固化：30/60/90 天计划、确认书签署
- 成果：经营成果集 + 落地计划
四、单元小结
- 从真实问题出发，共创可执行方案，路演沉淀成果，训后直接落地见效
- 课程总结
- 知行合一：赋能组织高质量经营发展
- 课程交付成果
- 管理者→经营者角色认知报告
- 部门战略经营解码表 + 协同清单
- 激励性目标经营执行方案
- 组织效能经营提升行动方案
- 人才经营盘点报告 + 继任计划
- 团队氛围经营激活行动清单
适合对象
企业中高层管理者部门负责人核心管理
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《领导力阶梯：从管理者到经营者》面向企业中高层管理者部门负责人核心管理的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01领导力阶梯：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者部门负责人核心管理。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
