企业内训师交互式教学设计与课堂互动技巧训练

知套路——教学呈现设计能力会打开第一轮讨论,精方法——教学方法运用能力与会互动——现场调动掌控能力负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 内训师培养

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业内训师交互式教学设计与课堂互动技巧训练 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业内训师交互式教学设计与课堂互动技巧训练(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入
  • 团队活动:共创约定

知套路——教学呈现设计能力

4.1 内容言之有物:面条根根分明够筋道
  • 有逻辑
  • 有干货
4.2 表达言之有方:六类佐料调出色香味
  • 色:有画面
  • 香:有道理
  • 味:有趣味
  • 演练辅导:3分钟内容呈现表达训练
  • 工具实操:AI 生成生动类比,助力学员轻松领会
  • 工具实操:AI 生成案例故事,知识传递妙趣横生

精方法——教学方法运用能力

2.1 学习金字塔理论
2.2 埃里克森实验
2.3 参与改变理论
  • 行动学习与引导技术
  • 认知行动学习
  • 认知引导技术
1.3 聚焦式会话法ORID原理
1.4 ORID引导高效沟通培训落地
  • O—数据层面
  • R—体验层面
  • I—理解层面
  • D—决定层面
1.5 ORID的多场景应用
  • 创新互动教学活动
  • 教学活动
  • 工具:即兴互教
  • 工具:正反辩论
  • 工具:苹果洋葱
  • 工具:你说我猜
  • 工具:夸夸会
  • 工具实操:AI生成教学步骤,专业教学轻松设计

会互动——现场调动掌控能力

1.1 提问必须有的放矢
  • ——检验、强化、引导
1.2 提问的五种方式
  • 应对:现场提问应答有度
  • 应答的五种方式
  • 现场应答的五项原则
  • 掌控:课堂互动四项要领
  • 带动——在学员之前
  • 鼓动——在学员之后
  • 谐动——在学员之内
  • 调动——在学员之外
  • 活动:五维度调动让学员全方位参与
  • 调动学员动眼看

适合对象

核心梯队:企业内部培训师、高潜内训师候选人;业务骨干:技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗;管理团队:需传递战略、文化的部门负责人;赋能中台:HRBP、培训管理者等人才发展推动者

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 经验拆解更清楚:AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界
  • 课堂设计更具体:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 转化任务更可用:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 内部复制有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

随着互联网时代的来临,新时代员工进入职场,内部培训往往面临着学员缺乏参与度的问题。课堂上,内训师可能发现学员要么是死气沉沉,要么是玩手机玩得自在逍遥。与此同时,学员对培训的要求也越来越高,他们希望培训内容不仅仅能够满足业务要求,还能够引发思考,激发兴趣,提升实操能力。因此,企业培训师需要不断提升自己的教学技能,以确保培训课程能够与时俱进,让内部传承得以实现

本课程以认知心理学为基础,深度融合五星教学法、行动学习等前沿方法论,引领内训师掌握从激发动机、呈现表达到现场互动、转化落地的全流程教学设计能力。更引入AI辅助设计工具,极大提升课程开发效率与创新性。我们旨在培养一批能够匠心独运、设计出引人入胜、学以致用精品课程的内训师,为企业构建敏捷、高效、可持续的知识供应链体系,打造组织真正的智慧造血引擎

课程价值

课程时间

1天,6小时

授课方式

四法融合,混合式学习 • 讲:干货精讲,拆解经典教学原理;• 演:教学工具现场示范,破解操作盲区;• 练:工具练习、现场试讲、实战演练;• 评:现场点评纠偏、个性化辅导,给到…

课程内容重点

01知套路——教学呈现设计能力
02精方法——教学方法运用能力
03会互动——现场调动掌控能力

讲师介绍

李娜 讲师头像

李娜

AI赋能培训专家

李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师,拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取,累计培养辅导20000+名内训师,主导200+个项目,持续12年获大型国央企返聘,致力于提升企业培训效能

金融银行通信电力能源交通运输生产制造政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

核心梯队:企业内部培训师、高潜内训师候选人;业务骨干:技术专家、销售精英等需经验传承的关键岗;管理团队:需传递战略、文化的部门负责人;赋能中台:HRBP、培训管理者等人才发展推动者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用四法融合,混合式学习 • 讲:干货精讲,拆解经典教学原理; • 演:教学工具现场示范,破解操作盲区; • 练:工具练习、现场试讲、实战演练; • 评:现场点评纠偏+个性化辅导,给到…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用