决策领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
决策领导力
第一单元 关于决策的基本认知：提炼可落地的方法…会打开第一轮讨论，第二单元 模拟沙盘导入：提炼可落地的方法、工具…与第三单元 模拟推演与课程补位：提炼可落地的方法…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
决策领导力（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一单元 关于决策的基本认知
内容重点
- 【互动】感悟决策：生活、工作，处处皆决策
- 决策与有效决策
- 理性决策与渐进式决策
- 高效能决策七步法及有效应用
第二单元 模拟沙盘导入
内容重点
- 团队组建
- 明确目标
- 规则讲解
- 小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略
第三单元 模拟推演与课程补位
内容重点
- 第一阶段模拟推演（避免决策陷阱）
- 选择困难症：面对纷繁信息，如何找到最有效的内容并为决策提供帮助？
- 学习8大决策陷阱，并感悟在推演中是否发生
- TC关系模型：提升认知，是避免掉入陷阱的有效路径
- 第二阶段模拟推演（有效决策与无效决策）
第四单元 决策领导力：认知重建与复盘分享
内容重点
- 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
- 讲师复盘与认知重建
- 识别8大决策陷阱，并在工作中进行避免
- 运用高效能决策七步法，实现工作中的有效决策
- 运用RAPID决策模型，使其落实在管理中，使决策转化为最终结果
适合对象
组织中的新晋管理者、储备管理干部
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 能够区分有效决策与无效决策，深刻理解决策的重要性和多样性，认识到决策在日常生活与工作中的普遍性和关键性
- 能够识别并避免常见的八大决策陷阱，增强决策的稳健性
- 反馈辅导有抓手：高效能决策七步法、TC关系模型、RAPID决策模型等工具，形成系统的决策思维模式，提高决策效率与质量
课程背景与交付信息
当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力
面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？
团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同意见，最终提高决策效率并落实执行？
课程时间
1天
授课方式
沙盘推演、知识讲授、案例分析、小组讨论、工具分享、现场演练
课程工具
模拟沙盘+理论课程+配套模型
课程内容重点
01第一单元 关于决策的基本认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 模拟沙盘导入：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 模拟推演与课程补位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元 决策领导力：认知重建与复盘分享：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织中的新晋管理者、储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
能够区分有效决策与无效决策，深刻理解决策的重要性和多样性，认识到决策在日常生活与工作中的普遍性和关键性；能够识别并避免常见的八大决策陷阱，增强决策的稳健性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
