干部管理七个问题八个步骤

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

干部管理七个问题八个步骤推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

干部管理七个问题八个步骤（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、什么是干部

1. 如何理解干部？
2. 干部：骨干部分

二、干部角色：自我与组织发展

1. 管理者的十种角色——明茨伯格《管理者工作的本质》
人际关系
信息传递
决策
2. 干部的角色划分
基层、中层、高层
案例：华为公司对干部的定义包括以下几个方面
3. 干部职位职级体系
案例：本企业的干部职级体系

三、干部管理的七大问题

1. 选拔任用不公平
关系VS业绩与能力
2. 职业发展路径不清晰
目标模糊VS目标清晰
3. 能力和素质不匹配
胜任力模糊VS胜任力清晰
4. 缺乏激励机制
固化的激励VS灵活的激励
5. 缺乏培训和发展机会
碎片化培养VS体系化培养

一、干部盘点：手中有图，心中有数

1. 夯实干部档案基础
案例：华为干部档案信息
2. 胜任力CIP模型（源自华夏基石）
案例1：腾讯干部标准的帝企鹅模型
案例2：华为战略领导力模型
案例3：南国置业管理人员盘点打分表
3. 组织与人才盘点双管齐下
（1）干部盘点的理念与目的
（2）盘点实施流程
Step 1：准备阶段

二、干部规划：预则立，不预则废

1. 干部队伍承载战略与组织规划
（1）干部队伍是战略及业务目标实现的关键因素
（2）组织关键岗位是干部发挥价值的载体
（3）依靠机制打造高效能干部队伍
2. 干部规划要对队伍进行系统思考
（1）人才盘点结果是规划的第一步
（2）数据能够真实反映干部的管理现状
（3）多方参与能够提高干部规划的有效性
（4）干部规划要考虑个性化因素

三、干部选拔：赛马不相马

四、干部任用：疑人要用，用人要疑

五、干部培养：训战结合，突破自我

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

收益一，前沿知识：针对干部管理七大问题提供系统的干部管理地图
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：干部管理八大步骤
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是干部切入，继续校准如何理解干部与后续跟进节奏。

课程时间

2天

课程内容重点

01什么是干部

02如何理解干部？

03干部：骨干部分

04干部角色：自我与组织发展

05管理者的十种角色——明茨伯格《管理者工作的本质》

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：针对干部管理七大问题提供系统的干部管理地图；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配