服赢未来:专业技术型人员服务意识与服务沟通实战

画像识别、需求澄清与关系推进需要接到岗位场景,客户识别、沟通推进与成交转化和机会判断、异议处理与过程跟进会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
服赢未来:专业技术型人员服务意识与服务沟通实战 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

服赢未来:专业技术型人员服务意识与服务沟通实战(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

用户思维——专业技术型的意识与角色转变(0.5H)

一、用户思维案例与意识陷阱分析
  • 1. 典型案例
  • 1. 全国某一线企业器械企业
  • 2. 垄断行业的服务意识与行为重视
  • 3. 服务标杆行业:航空行业的融化服务
  • 2. 用户思维的两个陷阱
  • 1. 专业术语或含糊不清的陷阱
  • 2. 经验主义陷阱
  • 案例:一台设备安装培训,基础功能的不满足,如果应对客户质疑?
二、用户中心时代的技术工程师角色倒逼转型
  • 1. 客户远离的原因:数据显示
  • 2. 商业时代的变迁:产品时代——市场时代——用户时代
  • 3. 角色转变:需求升级与要求时俱进
  • 案例:全球市值前十大公司商业行为、通信、企业技术人员的转变
  • 小结:重视颗粒度的客户需求及体验诉求

动机洞察——从需求到问题的洞察与挖掘(2H)

二、技术工程师方案价值表达力(0.5H)
  • 1. FABE:价值输出法
  • ——使用细节
  • 2:SPAR:场景设计法
  • 情景
  • 练习:如何把新器械的某项功能,用3句话给客户说明白?

沟通行为——服务沟通底层逻辑与行为方法(2H左右)

一、沟通本质与建立链接(更多训练)(40min)
  • 1. 服务沟通的两个70%
  • 2. 沟通的本质目的:建立链接
  • 3. 信任链接建构方法结构
  • 1. 赞美链接
  • 实战
  • 练习:科主任在朋友圈的一张健身图片,如何赞美链接?
  • 2. 同理链接
  • 3. 反馈链接
  • 练习:客户提出抱怨时,如何同理链接?
二、不同类型客户识别与沟通策略(40min)
  • 1. 人的四种典型思维和行为风格
  • 2. 通过沟通语言,捕捉关键信息洞察客户
  • 1. 从事某检验科工作的的支配性刘主任,如何沟通应对?
  • 2. 强势,嗓门大,不理解规则的表达性外科医生王医生,如何沟通应对?
三、处理投诉的六步为赢法:(30min)
  • 1. 垫子调氛
  • 2. 识别观察
  • 3. 界定诉求
  • 4. 方案表达
  • 5. 引导认可
  • 6. 反馈跟踪
  • 练习:在甲方客户处,自己提供的系统方案思路被甲方直接否定后,如何沟通下去?

学以致用——角色模拟实战(1.5H)

内容重点
  • 模式:实战模拟+老师现场辅导+复盘
  • 任务:1、各小组以小组为单位抽取命题(具体场景顺序,现场抽取)
  • 4. 讲师点评辅导(每组至少3分钟)
  • 5. 总复盘(30分钟)
  • 课程复盘,总结提炼,学员分享

适合对象

企业行业技术型服务团队服务人员/管理者、服务营销人员/管理者

课程定位

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 转化意识:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务意识,提升技术工程师服务职业化水平
  • 改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,尊重客户并赢得尊重
  • 服务沟通:学会洞察不同类型客户需求,以用户思维以终为始进行服务沟通
查看更多收益 收起更多收益
  • 四种类型:快速识别客户类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为
  • 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

课程背景与交付信息

未来的商业,是服务业的未来。企业行业,不论是服务型企业还是器械企业的专业技术型团队,在服务经济时代的今天,也越来越注重服务沟通的客户体验感

作为一名企业专业技术型服务人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过

1. 客户到底想要什么,为何频频对接都不匹配?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练、场景实战

课程内容重点

01服赢未来:客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营:画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进:机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘:拜访记录、协同动作与行动计划

讲师介绍

吴娥 讲师头像

吴娥

客户体验与服务营销体系构建专家

吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程

电力能源通信金融银行医药医疗消费品零售地产物业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业行业技术型服务团队服务人员/管理者、服务营销人员/管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

转化意识:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务意识,提升技术工程师服务职业化水平;改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,尊重客户并赢得尊重。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+场景实战,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用