八大引擎：中层干部核心管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
八大引擎：中层干部核心管理技能提升
囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果会打开第一轮讨论，团队管理大型场景沙盘疯狂市场与激活团队八大引擎（上）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
曲直 · 中基层管理与人才赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
八大引擎：基层干部核心管理技能提升
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
赋能管理：激活团队的八大引擎
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果
内容重点
- 导入
- 1. 边际效益递减——从内卷到躺平
- 视频案例：当代年轻人眼中的自己
- 2. 不稳定团队的基本特征
- ——稳定性差、离职率高、难管、自我
团队管理大型场景沙盘疯狂市场
一、实施背景
- 1. 每组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，有效调配人力资源，在与由培训师设定的模拟情境中实现公司运营
- 2. 既定规则中亲历现实中公司运营的战略决策，沟通协作，命令与执行
- 3. 经历团队不同发展阶段所遇到的问题以及寻求对策
- 4. 观察参与者的行为表现与心态
二、实施目标
- 1. 决策与执行
- 2. 外部环境的分析与控制
- 3. 内部环境的分析与控制
- 4. 创新与谈判
- 5. 协作共赢
三、实施操作流程
- 1. 案例介绍
- 2. 项目布置（分组，讲解，分发道具）
- 3. 项目开始
四、分享与提升
- 1. 双赢和多赢得意识
- 2. 竞争与合作在团队中并存
- 3. 团队信息创造价值
- 4. 突破思维定势勇于创新
- 5. 同事才是战友，同时也是资源
- 6. 团队成本管理与控制
- 7. 不断探索、执著，永不轻言放弃
- 8. 面对成功在望，不妨后退一步，而不要急于求成
激活团队八大引擎（上）
一、关注结果达成团队绩效
- 案例：睡觉有利于身体健康吗？
- 1. 以终为始，面向产出
- ——完成任务≠达成产出！
- 2. 目标绩效管理的SMART原则
- 1. 具体Specific
- 2. 可衡量Measurable
- 3. 可达成Attainable
- 4. 相关Realistic
- 5. 有时限Time Phased
二、打造团队标准与流程
- 案例：九段秘书
- 1. 团队有效流程
- 1. 承认绩效（达成/建立）事实
- 2. 拆解任务，分段设定目标
- 3. 分析目标，制定行动计划
- 4. 建立反馈系统来保障绩效达成
- 2. 团队如何固化流程
- 1. 复杂的问题简单化
- 2. 简单化的东西量化
- 3. 量化的东西流程化
三、建立团队执行标准
- 案例：装修三部曲
- 团队领导者执行力
- 1. 定义团队绩效结果
- 2. 检查监督团队执行
- 3. 完成绩效奖罚激励
- 2. 团队成员执行标准
- 1. 以终为始拆解目标
- 2. 进度可见避免偏离
- 3. 复盘总结形成流程
- 3. 团队三个执行要点
四、推动团队协同
- 工具：团队人际关系建立方法
- ——接触、同步、了解、担当、交集
- 视频案例：什么叫做有担当
- 1. 建立团队团队亲和力
- 1. 换位思考情绪同步
- 2. 恰当沟通语速同步
- 3. 工作标准状态同步
- 4. 团队精神语言同步
- 5. 合一架构法
- 2. 缺乏信任的两大原因
激活团队八大引擎（下）
一、成为团队教练
- 案例：管理不是竞争而是合作
- 1. 团队教练的九字真言
- ——你说呢？还有呢？太棒了！
- 工具：封闭式提问
- 2. 有效沟通助力团队
- 1. 向上沟通，助力达成团队产出
- 2. 向下沟通，确保目标下达准确
- 3. 跨部门沟通，参与企业产出体系
- 3. 教练心法
- ——说、教、练、习、赞
二、打造团队责任心
- 1. 主动承担产出责任——责任稀释定律
- 案例：为什么救援率只有2.3%
- 2. 产出责任反复推诿——责任跳动定律
- 3. 建立产出问责制
三、有效查核团队绩效
- 案例：您将投资怎样的公司？
- 1. 为什么沙发底下考核标准最高
- ——绩效考核的目的是为了引导团队成员行为
- 2. 绩效查核的特征
- 1. 确保产出目标的公开性
- 2. 确保产出目标的公正性
- 3. 确保产出目标的实效性
- 4. 建立产出反馈的周期性
四、团队的激励方法
- 1. 激活团队常用的激励方法
- 1. 诱因激励法（正激励）
- 2. 恐惧激励法（负激励）
- 2. 人性激励法的天龙八部
- 1. 创造比较
- 2. 集中火力
- 3. 眼见为实
- 4. 化整为零
- 5. 巧立名目
- 6. 递增原则
适合对象
企业中层管理、管理后备人才
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- ◆ 赋能团队管理——建立积极的心态、信任、尊重和协作
- ◆ 提升领导能力——沟通技巧、决策能力、问题解决能力
- ◆ 提高团队绩效——帮助建立积极、协作、有温度的团队
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 适应员工需求——吸引、留住并激发团队员工工作潜力
- ◆ 创新与灵活性——培养创新思维，应对变革与不确定性
- ◆ 从管事到观人——促进团队成员的幸福感和工作满意度
课程背景与交付信息
VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权
管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能中层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队
激活团队的八大引擎是一种注重个体情感、价值观和目标的管理方法，强调建立积极、高效和协作的团队文化，以实现卓越的团队管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…
课程内容重点
01囚徒困境——重复旧的行为只能得到旧的结果
02团队管理大型场景沙盘疯狂市场
03激活团队八大引擎（上）
讲师介绍
曲直
中基层管理与人才赋能专家
中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理、管理后备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 赋能团队管理——建立积极的心态、信任、尊重和协作；◆ 提升领导能力——沟通技巧、决策能力、问题解决能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
