行动学习画布：六大步骤破解团队难题实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
行动学习画布：六大步骤破解团队难题实战工作坊
课程总结之后继续拆到开班仪式与 Step1 提出难题和开班仪式，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
行动学习画布：六大步骤破解团队难题实战工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
四、课程总结
适合对象
企业各层级管理人员、储备干部等
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程总结梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助开班仪式与 Step1 提出难题完成一次可复盘的应用演练
- 输出开班仪式相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，管理难题层出不穷。管理者不仅需要具备扎实的专业知识，更需要不断提升管理效能，以适应企业发展的需求。然而，许多管理者在角色转变过程中遇到了困难，难以有效地解决实际工作中的管理问题
传统的培训方式往往侧重于理论知识的传授，与实际工作场景脱节，导致学员在学习后难以将所学知识应用到实际工作中。行动学习工作坊作为一种创新的学习方式，强调在真实的情境中学习、演练，通过团队协作解决实际问题，能够实现学习与实践的紧密结合，帮助管理者更好地转变角色，提升管理能力
本工作坊聚焦于管理者在实际工作中面临的关键问题，采用行动学习画布技术，引导参训学员通过研讨、分析、分享、共创的互动方式，深入探讨如何转变角色，解决管理难题。通过本次工作坊，学员将不仅能够获得解决实际问题的方法和工具，还能够提升团队协作能力、沟通能力和问题解决能力，为企业的发展提供有力的支持
课程时间
2天标准版
课程内容重点
01课程总结
02天上午：开班仪式与 Step1 提出难题
03开班仪式
04介绍工作坊的背景、目标和流程，让学员对本次工作坊有一个全面的了解
05介绍讲师和助教团队，建立良好的沟通渠道
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程总结梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天标准版安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
