基于国资委新政下的薪酬激励实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于国资委新政下的薪酬激励实战
HR对薪酬结构设计的苦恼需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于国资委新政下的薪酬激励实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上篇：理论讲授
三项制度改革与工资总额管控的政策解读与落地逻辑
二、工资总额管理的主要内容
- 1. 工资效益联动决定机制
- 2. 人工成本效率调整机制
- 3. 工资水平宏观调控机制
- 4. 封顶保底机制
三、工资总额包含的项目
- 1. 计时工资
- 2. 计件工资
- 3. 奖金
- 4. 津贴和补贴
- 5. 加班加点工资
- 6. 特殊情况下支付的工资
四、协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性；
- 完善工资效益联动机制，充分调动基层单位积极性
- 实施单元+岗位双绩效驱动，增强企业内生动力
- 建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业激情
五、工资总额管控的主要依据及各项基础工作
（一）市场化激励机制改革导向
（二）员工薪酬水平调整优化
（三）多元化薪酬激励模式
- 工资总额管控下的薪酬管理实战
一、岗位管理与评估，以岗定薪，薪随岗动
（一）职位评估
- 1. 职位评估的原则
- 2. 职位评估的方法
- 案例解析：如何进行职位评估
二、有的放矢--管理者如何有效激励自己的员工：薪酬结构的设计
（一）常见薪酬模型的应用
- 1. 高弹性薪酬模型
- 2. 调和性薪酬模型
- 3. 高稳定性薪酬模型
- 案例分析：HR对薪酬结构设计的苦恼
三、望闻问切--管理者常见的薪酬问题实战处理
（一）年度考核与调薪
- 绩效考核与调薪的关系
- 绩效考核与年终奖的关系
- 演练：让管理者头疼的年终奖该怎么发？
- 工具：年度调薪表格
（二）新员工定薪
- 询问对方期望
- 回复对方期望
- 引导案例：部门员工抱怨新老员工薪酬倒挂
基于提升动力的薪酬激励
一、薪酬激励方案设计六要素
- ——对象、总额、条件、模式、杠杆、周期
二、不同类别人员薪酬激励
- 第一类：销售人员薪酬激励
- 分析：销售职能与激励结构
- 1. 提成激励方案设计
- 2. 目标奖激励方案设计
- 演练：销售岗位绩效激励方案设计
- 第二类：研发人员短期薪酬激励
- 1. 以研发项目为核心
- 2. 以研发创新为核心
- 案例：研发创新积分奖励
- 第三类：生产操作人员薪酬激励
适合对象
国企企业中高层管理人员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 新政工资总额预算周期制政策解读（2025年5月26日出台）
- 国家的三项制度政策解读
- 薪酬的战略、策略及人效提升的手段
- 送一系列拿来即用的工具表格、宽带薪酬计算器、岗位价值评估等
- 规则边界更清楚：企业工资总额管控的方法与思路
- 风险识别更可见：企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路
课程背景与交付信息
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。在此背景下，国有企业的绩效薪酬管理有助于面临大量改进需求。实现三能有助于要解决好员工的评价问题，特别是员工的绩效评价问题。因此有效的绩效管理是基础，薪酬管理则是顺利推进改革的保障。随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业给予了更充分和明确的指导。…
薪酬如何保障对内公平和对外具有竞争性？
如何在各业务单元穿透？进行薪酬的再分配？
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01三项制度改革与工资总额管控的政策解读与落地逻辑
02HR对薪酬结构设计的苦恼
03基于提升动力的薪酬激励
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案。可结合人力资源管理咨询专家方向补充授课视角，聚焦岗位、绩效、薪酬、人才发展体系咨询
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
新政工资总额预算周期制政策解读（2025年5月26日出台）；国家的三项制度政策解读。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
