长征领导力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

长征领导力推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

长征领导力（0.5天版） 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、背景导入

1. 长征的历史背景
2. 长征的路线
3. 数据长征

二、长征的六大关键时刻

1. 开局：被迫转移
2. 损失：血战湘江
3. 变革：遵义会议
4. 策略：四渡赤水、飞夺泸定桥
5. 文化：爬雪山、过草地
6. 复盘：大会师
第二模块---长征历程中的企业管理

一、长征：被迫转移

1. 第五次反围剿失败内外部原因
2. 长征出发时期的战略混乱、思想混乱、决策混乱、行动混乱
回归企业：新挑战新变革
1. 企业面临的内外部新挑战
2. 经济变革、技术变革、人员变革下的挑战
3. 战略驱动还是环境驱动企业
4. 战略分析方法
5. swot分析
案例总结：诺基亚、柯达等

二、长征：血战湘江

1. 数据长征
2. 对于红军的巨大损失和影响
回归企业：战略失败的代价
1. 总结血战湘江的失败原因
2. 战略—目标—执行—行动的影响
3. 战略混乱，思想不统一，团队没共识
案例总结：Sony等

三、长征：遵义会议

1. 关键时刻
2. 改变中国命运
回归企业：明确战略
1. 战略清晰，统一思想
2. 战略解码、使命远景
3. 明确目标，绩效到人
4. 支部建在连队上，一线管理者
5. 团队冲突的有效解决
6. 领导力
格局

四、长征：四渡赤水、飞夺泸定桥

1. 阶段性胜利
2. 巩固作战方针
回归企业：团队凝聚，有效管理
管理者的思维逻辑
目标（FR工具）
人才（人才盘点）
流程（sop、标准）
文化（营造氛围）
沟通（精力投入）

五、长征：爬雪山、过草地

1. 困难重重
2. 攻坚克难
回归企业：塑造文化，提升执行
落实执行力
什么是执行？
执之而行？执而行之？
中层领导者执行的三大偏差

六、长征：大会师

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清背景导入，再把长征的历史背景和长征的路线接回日常管理。

课程内容重点

01背景导入

02长征的历史背景

03长征的路线

04数据长征

05长征的六大关键时刻

讲师介绍

王冬

管理效能与人才发展专家

王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效

金融银行互联网科技房地产制造业通信消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

长征领导力