从业务到管理赋能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从业务到管理赋能
管理者的工作理念会打开第一轮讨论，通过他人完成任务与关注员工成功负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从业务到管理赋能（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、管理者的工作理念
- 1. 通过他人完成任务
- 2. 关注员工成功
- 3. 管理性工作和修养
- 4. 部门的成功
- 5. 像一位真正的管理者
二、管理的本质
- 1. 带领团队实现组织的目的和目标
三、优秀团队的特征
- 1. 优秀团队的八大特征
四、管理者应具备的五大能力
- 教学活动
- 1. 体验活动及研讨共创：优秀团队的特征
- Chapter 02 提升洞察力——关注你的利益相关方
- 关键知识点
一、格局决定结局
- 1. 如何理解站得高才能看得远
- 2. 管理者的思维格局决定工作结局，决定个人发展高度与深度
二、提升思维格局的方法
- 1. 识别利益相关方
- 你的利益相关方有多少？
- 理想相关方的相互需求
- 工具：理想相关方八爪鱼图
- 2. 洞察利益相关方
- 案例：利益相关方及需求
- 教学活动
- 1. 工作坊：寻找我的岗位的利益相关方
- Chapter 03 提升交付力——如何把领导的任务和目标变为现实
- 内容要点
一、目标管理的完整链条
- 1. 目标管理的完整链条
- 把上级目标变成自己目标分解到员工
- 做好员工完成目标的过程管理
- 做好目标的评价
- 帮助员工做好绩效改进
- 2. 学会下达任务
- 完整的任务=任务描述+量化目标
- 工具：目标的SMART原则
二、分解团队目标到部门
- 1. 结果性目标的分解
- 工具：OGSM思维完成目标分解
- 第一步：确定本团队的目标
- 第二步：讨论找出实现目标的关键成功要素KSF
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 第四步：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 第五步：KPI与员工关联度评价，形成员工级KPI
- 第六步：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
- 2. 行为性目标的设计
- 把握关键职责，把握关键动作
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者的工作理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助通过他人完成任务完成一次可复盘的应用演练
- 输出关注员工成功相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《从业务到管理赋能》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2-3天
课程内容重点
01管理者的工作理念
02通过他人完成任务
03关注员工成功
04管理性工作和修养
05部门的成功
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者的工作理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
