华丽转身—管理者角色认知与转换
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—管理者角色认知与转换
华丽转身—管理者角色认知与转换的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—管理者角色认知与转换（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
追根溯源，华丽转身的秘密
一、管理的本质和秘密
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的方向
二、华丽转身的秘密
- 1. 专业走向管理的核心变化
- 2. 专业走向管理的常见陷阱
- 3. 三层质变引领专业到管理
- 4. 四大密匙引领专业到管理
角色认知，华丽转身的前提
一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
- 3. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
二、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
三、管理者角色认知分享
- 1. 管理者的角色各有侧重
- 2. 成功管理者角色认知分享
- 3. 各自管理者角色分析
使命必达，华丽转身的灵魂
一、目标管理指管理成功
- 1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
- 2. 目标管理的作用
- 3. 目标管理的理念和关键
- 4. 目标的执行和分解
二、执行力的本质
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力要的是结果
- 3. 黄金圈理论打造黄金执行力
三、高效执行力的三大基石
- 1. 管理者是团队执行的灵魂
- 2. 关键执行力打造5步法
- 3. 管理者执行4原则
团队管理，华丽转身的关键
一、打造高效团队打造的一心三情
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 组织氛围建设：三力打造的核心
二、教练辅导，提升技能
- 1. 传统技能辅导四步法
- 2. 教练式辅导本质是帮助
- 3. 教练式辅导GROW模型
三、有效激励，激活意愿
- 1. 三层立体激励法
- 2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
- 3. 通用激励法
- 4. 超级激励法
制胜沟通，华丽转身的利器
一、沟通是管理者的生命线
- 1. 管理者70%的工作靠沟通达成
- 2. 工作中70%的问题由沟通引起的
二、沟通四大要素和三层境界
- 1. 沟通四大要素
- 2. 沟通三层境界
- 3. 管理者制胜沟通技巧
三、共通共情共赢的沟通
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 3. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 4. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 5. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 6. 影响（Effect）：让沟通无往不利
习惯养成，华丽转身的标志
一、习惯是身份转换成功的标志
- 1. 习惯是自发的反应
- 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
二、华丽转身习惯的养成
- 1. 从小处开始，单点突破
- 2. 和积极情绪联系在一起
- 3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
培训活动，华丽转身的体悟
一、实战交流，解决工作难题
二、培训活动，映射真实状态
三、讨论分享，激发个人行动
适合对象
从专业岗转为管理岗的管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ◆ 明确管理者角色认知和转换的核心，以三大关键成就华丽转身
- ◆ 明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就华丽转身的前提
- ◆ 掌握目标制定和高效执行的方法，以使命必达成就华丽转身的灵魂
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 明确管理技巧和员工辅导激励，以团队管理成就华丽转身的关键
- ◆ 掌握沟通的境界和关键，以共通共情共赢的沟通赋予华丽转身的利器
- ◆ 掌握习惯的力量和习惯养成的诀窍，以习惯养成成就华丽转身的成功
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理沟通和管理习惯的问题，经常因为沟通而导致团队效能低下，因为旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，华丽转身的秘密
02角色认知，华丽转身的前提
03使命必达，华丽转身的灵魂
04团队管理，华丽转身的关键
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从专业岗转为管理岗的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确管理者角色认知和转换的核心，以三大关键成就华丽转身；◆ 明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就华丽转身的前提。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
