结构化演讲与口才:从台前到幕后打造全能企业文化宣传员

文化演讲内核——极简方能不被超越之后继续拆到分钟精彩呈现和极简方能不被超越,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1.5天,9小时 多版本课程 2 个可选版本 领导力发展

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构化演讲与口才:从台前到幕后打造全能企业文化宣传员 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结构化演讲与口才:从台前到幕后打造全能企业文化宣传员(逻辑思维版) 逻辑思维版

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

第一章 文化演讲内核——极简方能不被超越

内容重点
  • 10. 分钟精彩呈现
  • 极简方能不被超越
  • 文化演讲表达的三大要素
  • 文化演讲表达的两大要求

第二章 台前呈现——声台形表打造魅力文化演讲

三、形:内外兼修——让观众一见钟情
  • 1. 形象呈现的三三三法则
  • 2. 演讲形象的55387法则
  • 3. 首因效应
  • 4. 晕轮效应
  • 【实战练习】学员呈现经典演讲篇章塑造台风呈现
四、表:从容不迫——成竹在胸的自信登台
  • 1. 紧张的来源
  • 2. 克服临场紧张的四大准备
  • 3. 熟悉成功的自己——告别持续性紧张
  • 【实战练习】学员呈现经典演讲篇章塑造台风呈现
五、用:成竹在胸——知行合一的完美呈现
  • 1. 自我介绍的核心公式
  • 2. 名字——让观众记住你
  • 3. 背景——让观众信任你
  • 4. 价值——让观众期待你
  • 5. 自我介绍的误区自我介绍不能违背的三个特性
  • 【实战练习】学员现场设计展示自我介绍,讲师点评和指导

第三章 幕后设计——1234设计撰写高光文化故事

一、1个小目标(以终为始)
  • 1. GAS模型定方向
  • 2. 三好模型定需求
  • 3. ABCD定目标
  • 【实战练习】学员现场梳理演讲目标,讲师点评和指导
二、2个大原则(有用&有趣)
  • 看视频做对比
  • 解读有趣
  • 解读有用
  • 【实战练习】学员现场盘点演讲设计,讲师点评和指导
三、三张设计图(清晰结构)
  • 1. 构思结构图——有骨架
  • 2. 演讲五线谱——有血肉
  • 3. 演讲话图纸——穿衣服
  • 【实战练习】学员现场完成三张设计图梳理,讲师点评和指导
四、四一定全局(一页纸设计)
  • 1. 一针见血(好标题)
1.1 争做标题党
  • 主标题搞事情,副标题讲事情
1.2 三大方法搞定标题
  • ABC命名法
  • 双标命名法
  • 数字命名法
  • 【实战练习】提炼出符合要求的演讲主题,讲师点评和指导
  • 2. 一鸣惊人(做好开场)
  • 燃爆开场白
  • 激发听众兴趣的四种开场白
  • 断言:借用他人断言,赋予自己新义
  • 共情:拉近与听众的关系并取得认同
  • 顺承:顺势而为,承上启下
三、一目了然(结构清晰)
  • 1. 左脑结构:展开的三角形结构
  • 分论点间的逻辑:时间、列举、层进、变焦、折中
  • 2. 右脑内容:提高论据的冲击力
  • 故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化
  • 3. 全脑设计:抓住听众兴趣
  • 4. 分论点内的动作:挖坑、种树、填土、停顿
  • ″【实战练习】学员现场搭建分论点间的逻辑结构,讲师点评和指导
四、一锤定音(点睛升华)
  • 1. 收尾两动作:总结概括与点睛升华
  • 2. 总结句式:IF-THEN
  • 3. 升华方法:故事、箴言、展望、行动
  • 【课程练习】学员现场设计承诺式收尾,讲师点评和指导″

适合对象

企业及相关机构的管理者、企业文化宣传员、需要公众表达及演讲或提升思维及表达能力的人士,各组织中需要会议发言、商

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 提升演讲表达能力
  • 会思考、会表达、能突破当众讲话的心理关,学会克服紧张情绪,提升当众讲话的技能并能享受站在演讲台上的感觉
  • 提高组织沟通速度
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:商务演说、会务演说、公众发言一页纸,在年会的工作总结不再抓不住重点,表现失常。能在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰,表达有力
  • 高效解决企业多场景表达:演讲内容观点明确、语言有逻辑,会举一反三运用惊艳的的开场引爆全场,层层递进环环相扣的展开内容,打造激励人心激发行动的好演讲与职场其他汇报表达

课程背景与交付信息

一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师

每个人都有值得分享的观点,分享观点也是一项技术和技能!

对于企业文化宣传员,这项技能更加是必备关键!

课程时间

1.5天,9小时

课程内容重点

01文化演讲内核——极简方能不被超越
02分钟精彩呈现
03极简方能不被超越
04文化演讲表达的三大要素
05文化演讲表达的两大要求

讲师介绍

何丽 讲师头像

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理,ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展,累计授课1000+场,赋能学员超万人,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业及相关机构的管理者、企业文化宣传员、需要公众表达及演讲或提升思维及表达能力的人士,各组织中需要会议发言、商。

学习这门课可以获得什么收益?

提升演讲表达能力;会思考、会表达、能突破当众讲话的心理关,学会克服紧张情绪,提升当众讲话的技能并能享受站在演讲台上的感觉。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配