守质量・强执行・善复盘：制造业质量管理者变革心态与复盘汇报实战课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
制造业质量管理者变革心态与复盘汇报实战课
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
守质量・强执行・善复盘：制造业质量管理者变革心态与复盘汇报实战课（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一单元：大环境变革与质量管理者心态重塑（90 分钟）
- 当下制造业大环境：不变就淘汰
- 客户要求更高、监管更严、成本更紧、竞争更激烈
- 质量问题不再是 小瑕疵，而是企业生死线
- 案例：同行业因质量滑坡丢订单、丢客户、丢市场的真实警示
适合对象
制造业质量系统管理人员（质量经理、质量主管、QC/QA 负责人、车间质量骨干、制程管控负责人）
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前制造业进入高质量发展深水区，行业竞争加剧、客户品质要求升级、内部成本管控趋严，企业正处于转型升级与管理变革的关键阶段。质量系统作为企业风险防控与效率提升的核心部门，面临变革节奏快、标准要求高、责任压力大的新常态
部分质量管理人员仍存在心态被动、危机意识不足、执行惯性强、问题重复发生等现象，面对变革易抵触、遇困难易推诿、对质量隐患缺乏紧迫感，加之日常工作缺少标准化复盘机制，问题难以根因闭环，总结汇报抓不住重点、讲不清价值，直接影响团队效能、质量改善成效与管理决策效率
为帮助质量管理者主动拥抱变革、树立危机与责任意识、强化落地执行，同时掌握高效工作复盘与精准汇报的实战方法，特开设本次课程，助力质量管理人员以全新心态与专业能力，成为企业质量防线的中坚力量与变革落地的坚实支撑
课程时间
1天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业质量系统管理人员（质量经理、质量主管、QC/QA 负责人、车间质量骨干、制程管控负责人）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
