第一部分：管理者角色认知
内容重点
- 管理者的困惑
- 管理者与员工的角色区别
- 管理者常犯的角色错位
- 学员
- 六大领导风格与管理核心
DISC沟通技巧与领导力
管理者角色认知需要明确判断口径，DISC性格分析与应用负责组织练习，领导力提升用于课后复盘
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
管理场景、人数和课时确定后，沟通表达讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- √ 提升工作主动性与协作效率
- √ 掌握有效的沟通技巧
- √ 提高工作协作能力，掌握与不同性格的人相处
- √ 学习掌握提升领导力的方法和技巧
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者角色认知切入，继续校准DISC性格分析与应用与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习
课程内容重点
01管理者角色认知
02DISC性格分析与应用
03领导力提升
课程大纲
第二部分：DISC性格分析与应用
内容重点
- 发现自己的性格特质
- Disc性格密码评测与解析
- Disc性格研究与应用方向
- Disc行为模式测评与自我管理
- 识别您的Disc行为模式
第三部分：领导力提升
内容重点
- 领导者如何用人、育人
- 用人所长，避人之短
- 善于表扬，艺术批评
- 做好榜样，贴对标签
- 了解差异，因人施教
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
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