第一部分：管理者角色认知
内容重点
- 管理者的困惑
- 管理者与员工的角色区别
- 管理者常犯的角色错位
- 学员
- 六大领导风格与管理核心
DISC沟通技巧与领导力
DISC沟通技巧与领导力不只补概念，更关注管理者角色认知、DISC性格分析与应用在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二部分：DISC性格分析与应用
内容重点
- 发现自己的性格特质
- Disc性格密码评测与解析
- Disc性格研究与应用方向
- Disc行为模式测评与自我管理
- 识别您的Disc行为模式
第三部分：领导力提升
内容重点
- 领导者如何用人、育人
- 用人所长，避人之短
- 善于表扬，艺术批评
- 做好榜样，贴对标签
- 了解差异，因人施教
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- √ 提升工作主动性与协作效率
- √ 掌握有效的沟通技巧
- √ 提高工作协作能力，掌握与不同性格的人相处
- √ 学习掌握提升领导力的方法和技巧
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者角色认知，再把DISC性格分析与应用和领导力提升接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习
课程内容重点
01管理者角色认知
02DISC性格分析与应用
03领导力提升
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《DISC沟通技巧与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
√ 提升工作主动性与协作效率；√ 掌握有效的沟通技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
