领导者角色与领导力发展
领导者角色与领导力发展要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
领导力、沟通与压力管理工作坊
领导者角色与领导力发展之后继续拆到团队盘点和发展和代际领导力与差异化沟通，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张进 · 人才发展与领导力专家
课程大纲
团队盘点和发展
团队盘点和发展要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
代际领导力与差异化沟通
代际领导力与差异化沟通要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人际沟通与反馈技巧
人际沟通与反馈技巧要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
跨部门协作与冲突管理
跨部门协作与冲突管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
压力与情绪管理
压力与情绪管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业中基层管理者、团队负责人、需要提升沟通协作能力的业务骨干
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 理解领导力、沟通与压力管理工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 掌握课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《领导力、沟通与压力管理工作坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导者角色与领导力发展
02团队盘点和发展
03代际领导力与差异化沟通
04人际沟通与反馈技巧
05跨部门协作与冲突管理
06压力与情绪管理
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力、沟通与压力管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、团队负责人、需要提升沟通协作能力的业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
理解领导力、沟通与压力管理工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
