课程总览
内容重点
- 第一单元：日常激励与团队凝聚
- 人为什么努力工作
- 激励理论模型：ABCD四力模型、盖洛普Q12
- 敬业度关键影响因素
- 激励体系构成四维度
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚不只补概念，更关注气愤的张经理、新人小张在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法
- 了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略
- 了解任务共识的重要性，使用TSCQAB、讲WHY三原则等工具激发员工的目标感与自驱力
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- 团队复盘有依据：下属成长需求及绩效差距原因，采取个性化辅导策略，掌握技能和经验的差异化辅导方法
- 管理要求更清楚：绩效面谈原则与内容构成，运用七步法进行绩效面谈，有效应对各类员工异议或质疑
- 过程动作更具体：同理心倾听与回应、建设性反馈等沟通方法，提升员工面谈体验，激发改进意愿
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解日常激励及管理沟通的重要性，深入剖析员工敬业度关键影响因素，通过差异化的任务授权、目标共识、辅导反馈及绩效面谈，对新人、绩差、老员工等采用因人而异的领导风格，帮助企业解决以下问题
新员工家庭条件优渥，缺少上进心和目标感
老员工工作得过且过，抵触高目标或挑战性任务
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研：讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 （建议提前1-2周进行，便于讲师设计定制化案例）
课程内容重点
01气愤的张经理
02新人小张
03糟糕的绩效面谈
04看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《领导力进阶—管理沟通与团队凝聚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法；了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
