领导力进阶—管理沟通与团队凝聚
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚
新人小张需要接到岗位场景，气愤的张经理和糟糕的绩效面谈会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一单元：日常激励与团队凝聚
- 人为什么努力工作
- 激励理论模型：ABCD四力模型、盖洛普Q12
- 敬业度关键影响因素
- 激励体系构成四维度
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位
《领导力进阶—管理沟通与团队凝聚》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法
- 了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略
- 了解任务共识的重要性，使用TSCQAB、讲WHY三原则等工具激发员工的目标感与自驱力
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- 团队复盘有依据：下属成长需求及绩效差距原因，采取个性化辅导策略，掌握技能和经验的差异化辅导方法
- 管理要求更清楚：绩效面谈原则与内容构成，运用七步法进行绩效面谈，有效应对各类员工异议或质疑
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解日常激励及管理沟通的重要性，深入剖析员工敬业度关键影响因素，通过差异化的任务授权、目标共识、辅导反馈及绩效面谈，对新人、绩差、老员工等采用因人而异的领导风格，帮助企业解决以下问题
新员工家庭条件优渥，缺少上进心和目标感
老员工工作得过且过，抵触高目标或挑战性任务
课程时间
1-2天
学员准备
课前调研：讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 （建议提前1-2周进行，便于讲师设计定制化案例）
课程内容重点
01气愤的张经理
02新人小张
03糟糕的绩效面谈
04看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法；了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
