破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双翼赋能训练营

破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双…不只补概念，更关注追根溯源，高效管理的秘密、团队管理，高效管理的落地在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

追根溯源，高效管理的秘密

一、管理本质和目的
  • 1. 管理的本质
  • 2. 管理的目的
  • 3. 管理的误区和挑战
二、管理境界和秘密
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心手段
  • 3. 高效管理三层次
三、团队协作的核心
  • 1. 聚焦角色是源头
  • 2. 高效执行是关键
  • 3. 团队建设是保障
一、角色认知本质意义
  • 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
  • 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理
  • 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
  • 2. 管理者的角色各有侧重
  • 3. 新晋管理者常犯的错误
三、管理者的角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界
  • 3. 价值观：找准关键，确认使命
  • 4. 能力：能做或擅长领域
  • 5. 行为：决定精力投入分配
  • 6. 环境：外部资源和执行环境
四、成功角色认知分享
  • 1. 管理者角色的变化
  • 2. 管理者角色体验

团队管理，高效管理的落地

一、团队状态 指明重点
  • 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
  • 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
  • 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
  • 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
  • 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、一心三情 基本原则
  • 1. 绝情的制度：提升规范和效率
  • 2. 无情的管理：明确目标和分工
  • 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
  • 4. 组织氛围建设：三力打造的核心
三、团队氛围 核心手段
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 第一方面：灵活性 2）第二方面：责任性 3）第三方面：标准性
  • 4. 第四方面：奖励性 5）第五方面：凝聚性 6）第六方面：明确性
四、辅导激励 奠定基石
  • 1. 员工辅导 能力提升
  • 1. 辅导的核心意义 2）辅导的方法技巧
  • 2. 有效激励 点燃心火
  • 1. 员工激励的意义 2）员工激励三维度 3）员工激励六方法

追根溯源，制胜沟通的秘密

一、沟通是管理者的核心基础
  • 1. 沟通是核心可迁移能力
  • 2. 管理者的两个70%法则
  • 3. 实战沟通案例收集
二、沟通四大要素和三层境界
  • 1. 沟通四大要素
  • 2. 沟通三层境界
  • 3. 沟通的四大误区

三法三共，制胜沟通的能力

一、双A共赢：目标统一 达成一致
  • 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
  • 1. 沟通目标决定沟通方式 2）黄金圈理论，三步达成目标一致
  • 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
  • 1. 换位思考迅速锁定交换价值 2）同理心是达成一致的核心利器
二、双C共通：思想互通，达成一致
  • 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
  • 1. 思想信息传递很简单但不容易
  • 2. 倾听是学会沟通的第一步
  • 3. 会说话就是高情商
  • 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
  • 1. 沟通漏斗让沟通打折
  • 2. 关键确认让重要事情不再遗漏
三、情感共鸣，激发影响
  • 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
  • 1. 微笑：世界上最美的语言 2）赞美：打开心门的钥匙 3）共同点：拉近关系终极武器
  • 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
  • 1. 互惠和喜好：事前快速有效培养积极关系
  • 2. 从众和权威：事中减少决定的不确定性
  • 3. 稀缺和承诺：事后激发对方采取行动
  • 3. 实战落地研讨

工作场景，制胜沟通的实战

一、向上沟通的秘籍
  • 1. 向上沟通的五心
  • 2. 和上司合作共赢5大原则
  • 3. 向上沟通实战技巧
二、和下属沟通的诀窍
  • 1. 和下属沟通的黄金法则
  • 2. 向下沟通四原则
  • 3. 向下沟通实战技巧
三、跨部门沟通，推倒部门墙
  • 1. 跨部门沟通的难点
  • 2. 跨部门沟通三大原则
  • 3. 跨部门沟通关键流程
  • 4. 跨部门沟通四步原则
四、工作汇报 赢取领导信任
  • 1. 工作总结和汇报的意义
  • 2. 工作总结和汇报的三层境界
  • 3. 三大法宝 工作汇报成功
  • 1. 理清思路，给工作总结汇报定调
  • 2. 内容构思 让工作汇报完没成形
  • 3. 现场汇报，让工作汇报完美呈现

活动交流，管理沟通的体悟

一、培训活动，映射真实状态
二、互动答疑，解决实战问题
三、分享交流，激发个人行动

适合对象

企业中高层管理者、核心基层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕追根溯源，高效管理的秘密明确判断口径和处理优先级
  • 用团队管理，高效管理的落地安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理本质和目的相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清追根溯源，高效管理的秘密，再把团队管理，高效管理的落地和管理本质和目的接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 关键举措和步骤：【详见课程大纲】

课程内容重点

01追根溯源，高效管理的秘密
02团队管理，高效管理的落地
03管理本质和目的
04管理的本质
05管理的目的

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双翼赋能训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、核心基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕追根溯源，高效管理的秘密明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 关键举措和步骤：【详见课程大纲】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配