课程总览
内容重点
- 第一单元：日常激励与团队凝聚
- 人为什么努力工作
- 激励理论模型：ABCD四力模型、盖洛普Q12
- 敬业度关键影响因素
- 激励体系构成四维度
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚
领导力进阶—管理沟通与团队凝聚不只补概念，更关注气愤的张经理、新人小张在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法
- 了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略
- 了解任务共识的重要性，使用TSCQAB、讲WHY三原则等工具激发员工的目标感与自驱力
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- 团队复盘有依据：下属成长需求及绩效差距原因，采取个性化辅导策略，掌握技能和经验的差异化辅导方法
- 管理要求更清楚：绩效面谈原则与内容构成，运用七步法进行绩效面谈，有效应对各类员工异议或质疑
- 过程动作更具体：同理心倾听与回应、建设性反馈等沟通方法，提升员工面谈体验，激发改进意愿
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解日常激励及管理沟通的重要性，深入剖析员工敬业度关键影响因素，通过差异化的任务授权、目标共识、辅导反馈及绩效面谈，对新人、绩差、老员工等采用因人而异的领导风格，帮助企业解决以下问题
新员工家庭条件优渥，缺少上进心和目标感
老员工工作得过且过，抵触高目标或挑战性任务
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研：讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 （建议提前1-2周进行，便于讲师设计定制化案例）
课程内容重点
01气愤的张经理
02新人小张
03糟糕的绩效面谈
04看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力进阶—管理沟通与团队凝聚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
