破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双翼赋能训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双翼赋能训练营
破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双…不只补概念，更关注追根溯源，高效管理的秘密、团队管理，高效管理的落地在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
破界·共生：管理者团队管理和制胜沟通双翼赋能训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
追根溯源，高效管理的秘密
一、管理本质和目的
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的目的
- 3. 管理的误区和挑战
二、管理境界和秘密
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心手段
- 3. 高效管理三层次
三、团队协作的核心
- 1. 聚焦角色是源头
- 2. 高效执行是关键
- 3. 团队建设是保障
一、角色认知本质意义
- 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
- 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 管理者的角色各有侧重
- 3. 新晋管理者常犯的错误
三、管理者的角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 6. 环境：外部资源和执行环境
四、成功角色认知分享
- 1. 管理者角色的变化
- 2. 管理者角色体验
团队管理，高效管理的落地
一、团队状态 指明重点
- 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
- 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
- 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
- 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
- 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、一心三情 基本原则
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 组织氛围建设：三力打造的核心
三、团队氛围 核心手段
- 1. 团队氛围直接影响团队绩效
- 2. 团队氛围提升六方面
- 1. 第一方面：灵活性 2）第二方面：责任性 3）第三方面：标准性
- 4. 第四方面：奖励性 5）第五方面：凝聚性 6）第六方面：明确性
四、辅导激励 奠定基石
- 1. 员工辅导 能力提升
- 1. 辅导的核心意义 2）辅导的方法技巧
- 2. 有效激励 点燃心火
- 1. 员工激励的意义 2）员工激励三维度 3）员工激励六方法
追根溯源，制胜沟通的秘密
一、沟通是管理者的核心基础
- 1. 沟通是核心可迁移能力
- 2. 管理者的两个70%法则
- 3. 实战沟通案例收集
二、沟通四大要素和三层境界
- 1. 沟通四大要素
- 2. 沟通三层境界
- 3. 沟通的四大误区
三法三共，制胜沟通的能力
一、双A共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 1. 沟通目标决定沟通方式 2）黄金圈理论，三步达成目标一致
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 1. 换位思考迅速锁定交换价值 2）同理心是达成一致的核心利器
二、双C共通：思想互通，达成一致
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 1. 思想信息传递很简单但不容易
- 2. 倾听是学会沟通的第一步
- 3. 会说话就是高情商
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 1. 沟通漏斗让沟通打折
- 2. 关键确认让重要事情不再遗漏
三、情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 1. 微笑：世界上最美的语言 2）赞美：打开心门的钥匙 3）共同点：拉近关系终极武器
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
- 1. 互惠和喜好：事前快速有效培养积极关系
- 2. 从众和权威：事中减少决定的不确定性
- 3. 稀缺和承诺：事后激发对方采取行动
- 3. 实战落地研讨
工作场景，制胜沟通的实战
一、向上沟通的秘籍
- 1. 向上沟通的五心
- 2. 和上司合作共赢5大原则
- 3. 向上沟通实战技巧
二、和下属沟通的诀窍
- 1. 和下属沟通的黄金法则
- 2. 向下沟通四原则
- 3. 向下沟通实战技巧
三、跨部门沟通，推倒部门墙
- 1. 跨部门沟通的难点
- 2. 跨部门沟通三大原则
- 3. 跨部门沟通关键流程
- 4. 跨部门沟通四步原则
四、工作汇报 赢取领导信任
- 1. 工作总结和汇报的意义
- 2. 工作总结和汇报的三层境界
- 3. 三大法宝 工作汇报成功
- 1. 理清思路，给工作总结汇报定调
- 2. 内容构思 让工作汇报完没成形
- 3. 现场汇报，让工作汇报完美呈现
活动交流，管理沟通的体悟
一、培训活动，映射真实状态
二、互动答疑，解决实战问题
三、分享交流，激发个人行动
适合对象
企业中高层管理者、核心基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕追根溯源，高效管理的秘密明确判断口径和处理优先级
- 用团队管理，高效管理的落地安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理本质和目的相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清追根溯源，高效管理的秘密，再把团队管理，高效管理的落地和管理本质和目的接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 关键举措和步骤：【详见课程大纲】
课程内容重点
01追根溯源，高效管理的秘密
02团队管理，高效管理的落地
03管理本质和目的
04管理的本质
05管理的目的
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕追根溯源，高效管理的秘密明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 关键举措和步骤：【详见课程大纲】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
