追根溯源，管理的秘密
一、管理的本质
- 1. 管理的含义
- 2. 管理的本质
- 3. 管理的秘密
二、管理者三项修炼
- 1. 目标管理：以终为始 指引方向 管理灵魂
- 2. 高效执行：聚焦关键 使命目标推进 管理关键
- 3. 向上汇报：境界引领 共情共赢 管理呈现
管理者的三项修炼_目标计划汇报
追根溯源，管理的秘密会打开第一轮讨论，目标管理，管理的灵魂与高效执行，管理的关键负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
目标管理，管理的灵魂
一、目标指引未来
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 2. 目标指明方向、提供动力，是一切的出发点
- 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
- 1. 目标管理的由来
- 2. 目标管理的作用和应用
- 3. 目标管理的本质
三、目标的设定
- 1. 团队目标聚焦关键
- 2. 设定目标的步骤
- 3. 目标设定的SMART原则
四、目标分解的方法
- 1. 目标分解的原则
- 2. 目标分解的DOAM方法
高效执行，管理的关键
一、执行力的内涵
- 1. 执行力就是要结果的行动力
- 2. 执行力的区分和联系
- 3. 计划和高效执行
二、执行力的三大法宝
- 1. 管理者执行力提升
- 2. 关键事情执行五步法
- 3. 高效执行四原则
- 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
- 3. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
- 4. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
工作汇报，管理的呈现
一、工作汇报的意义
- 1. 工作汇报是相互沟通的机会
- 2. 工作汇报是自我展现的舞台
二、工作汇报的三层境界
- 1. 说我想说的，说完就行
- 2. 给你想要的，投其所好
- 3. 说我们要的，相互成就
三、工作汇报的三大关键
- 1. 理清思路，给工作汇报定调
- 2. 撰写报告，让工作汇报完美成形
- 3. 现场汇报，让工作汇报完美呈现
模拟演练，管理的体悟
一、团队活动，体验目标和高效执行
二、团队汇报，体验工作汇报
三、讲师点评，激发体悟行动
适合对象
中基层管理者、核心骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕追根溯源，管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标管理，管理的灵魂完成一次可复盘的应用演练
- 输出高效执行，管理的关键相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是团队目标和目标的不清晰，从而丧失管理方向和标准；其次就是团队执行的问题，无法通过有效的执行成就团队结果；最后就是向上沟通和工作汇报问题，不能通过有效的沟通汇报实现上下级的共情共赢
本课程首先从目标管理的本质出发，通过对目标管理思想、目标制定和分解等成就目标的聚焦和指引；其次在高效执行方面，课程聚焦执行的三大法宝，成就团队的使命目标推进；最后，在向上沟通汇报方面，课程基于境界和关键，激发共情共赢的沟通
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，管理的秘密
02目标管理，管理的灵魂
03高效执行，管理的关键
04工作汇报，管理的呈现
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的三项修炼_目标计划汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕追根溯源，管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
