追根溯源，探寻领导力的秘密
一、领导力就是为了实现目标
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 领导力就是凝心聚力
二、领导力的本质
- 1. 领导力的核心逻辑
- 2. 领导力的核心方向
- 3. 领导力核心手段
三、高效领导力秘密
- 1. 成功团队管理案例分享
- 2. 高效管理的三层次
领导力提升和跨部门沟通技巧
追根溯源，探寻领导力的秘密需要明确判断口径，三大关键，成就领导力的质变负责组织练习，跨部门沟通协作的能力和关键用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
三大关键，成就领导力的质变
一、角色认知，领导力的源头
- 1. 角色认知的核心意义
- 2. 管理者通用角色认知
- 1. 目标明确方向
- 2. 角色划分边界
- 3. 价值观决定重要
- 4. 能力行为决定精力分配
- 3. 不同级别的管理者角色认知
二、四大使命，领导力的关键
- 1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 3. 促融合：人心齐，泰山移
- 4. 配资源：实现资源产出最大化
三、领导风格，领导力的基础
- 1. 解读情商领导力六大招式
- 1. 指令型领导风格：照我说的做
- 2. 领跑型领导风格：跟我上
- 3. 民主型领导风格：您的想法是？
- 4. 亲和型领导风格：员工优先
- 5. 辅导型领导风格：试试这个
- 6. 愿景型领导风格：跟我来
- 2. 个人领导风格评估和提升
- 1. 个人领导风格自评
- 2. 个人领导力提升行动
跨部门沟通协作的本质和境界
一、沟通协作难，跨部门更难
- 1. 管理者70%的工作靠沟通达成
- 2. 工作中70%的问题由沟通引起的
- 3. 跨部门沟通协作是管理者沟通能力的验金石
二、跨部门沟通协作境界和秘密误区
- 1. 跨部门沟通最大的成本
- 2. 跨部门沟通最坚实的基础
- 3. 三层境界和四大误区
- 4. 跨部门沟通的整体提升
跨部门沟通协作的能力和关键
一、共情共赢，跨部门沟通协作能力
- 1. 共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 2. 共通：思想互通，达成一致
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 3. 共通：情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 同理心是激发影响的核心关键
二、关键流程，跨部门沟通协作核心
- 1. 从心开始，确定沟通目标
- 2. 注意观察，营造和谐对话氛围
- 3. 保证安全，促使对方畅所欲言
- 4. 控制想法，高情商开展对话
- 5. 陈述观点，循循善诱施加影响
- 6. 了解动机，探寻对方想法
三、冲突处理，跨部门沟通协作的升华
- 1. 冲突和冲突的类型
- 2. 冲突处理的原则和重点
- 3. 冲突处理的五种模式
适合对象
企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
课程定位与主要问题
《领导力提升和跨部门沟通技巧》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ◆ 理解领导力的本质，以领导力的核心逻辑和领导力的手段提升领导力
- ◆ 明确领导力提升的三大关键，以角色引领和使命聚焦领导力的质变
- ◆ 掌握领导风格的意义，以领导风格的提升成就个人领导力的发展
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握跨部门沟通的源头，以能力和境界成就跨部门沟通的提升
- ◆ 掌握跨部门沟通的基础能力，以共通共情共赢成就跨部门沟通的基础
- ◆ 掌握跨部门沟通协作的关键和冲突处理技巧，激发跨部门沟通协作的升华
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了两大问题。第一就是领导力提升问题，很多管理者还在依赖灵光乍现，没有有效的体系化的方法提升自我的领导力；第二就是跨部门沟通协作的问题，经常因为沟通技巧的不到位和跨部门沟通的关键处理不合理，进而造成了跨部门协作的不畅
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，探寻领导力的秘密
02三大关键，成就领导力的质变
03跨部门沟通协作的能力和关键
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力提升和跨部门沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、储备干部、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解领导力的本质，以领导力的核心逻辑和领导力的手段提升领导力；◆ 明确领导力提升的三大关键，以角色引领和使命聚焦领导力的质变。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
