心智模式与高效执行

执行力建设需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 郑秀宝 · 战略与组织发展专家
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适合对象

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕执行力概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助执行力建设完成一次可复盘的应用演练
  • 输出执行力范例相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

十多年来，关于执行力的课程在市场上一直深受热捧，但培训效果大多差强人意。主要原因是以往有关执行力的产品一般是基于人的意识层面即思维范畴进行研发的。而我们知道，人的思维范畴对人的决策即改变的最终形成是非常有限的（人的决策主要是由潜意识层面以及前意识层面即心智范畴作出的）。为此，从人的心智范畴着手执行力问题的深度解决便是应时之举了

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 课程纲要 前言：企业经营的核心 （各小组学习目标制定）

课程内容重点

01执行力概述
02执行力建设
03执行力范例

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 让参训团队熟悉大脑结构及其功能，进而深入掌握心智模式的运作规律，并以此让自动自发成为可能，提高员工这一个体层面的执行力
  • 2. 让参训团队全面掌握基于人性设计管理制度的方法，从而让管理制度转化成一种有效的促动力量，以在系统层面提高组织执行力
  • 3. 让参训团队全面掌握基于全脑建设企业文化的方法，从而让企业文化转化成一种有效的促动力量，以在系统层面提高组织执行力
  • 1. 系统性：本课程的内容涵盖了执行力的一个中心，两个基本点，即 从个体层面到组织层面，以人为中心，以制度和文化为基本点
  • 2. 实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

执行力概述

一、为什么（W）：骑手与战马
  • 练习：请你来当一回月老
  • 2. 问题：战略与执行谁重要
  • 3. 佐证：汤明哲的实证研究
二、是什么（W）:从目标到结果
  • 1. 一种程度：我的非常定义
  • 2. 关键因素：我的重要发现
  • 3. 网络段子：我的另类解读
三、怎么做（H）：执行为何不力
  • 1. 人：执行力的中心（个体层面）
  • 2. 制度：执行力的两个基本点之一（组织层面）
  • 3. 文化：执行力的两个基本点之二（组织层面）
  • 1. 困惑：我也知道这样做不对……
  • 2. 原因：有一种研究方法，叫类比
  • 3. 结论：从思维模式到心智模式

执行力建设

一、人：执行力的中心（个体层面）
  • 1. 惊喜发现：冰山理论是一个很好的筐
  • 2. 专业解码：前意识的三个组件
  • 3. 实战案例：森普沃目标设立三要素
二、制度：执行力的两个基本点之一（组织层面）
  • 1. 基本原理：道和德的关系
  • 2. 应用方法：基于人性的制度建设方案
  • 3. 实战案例：绿生活的两套激励制度
三、文化：执行力的两个基本点之二（组织层面）
  • 1. 一段视频：《刮莎》带给我们的启示
  • 2. 一种创新：基于全脑的文化建设方案
  • 3. 一个案例：郑家大院的新风貌
  • 1. 原理：行动的三大法则
  • 2. 方法：骗局的破解之道
  • 3. 应用：我人生中的一个荣耀

执行力范例

讲师介绍

郑秀宝 讲师头像

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《心智模式与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度