课程总览
内容重点
- 前言：企业和个人为什么需要经营哲学？
- 稻盛和夫哲学思想产生的背景
- 思考企业和个人的原点
- 企业离开灵魂就无法实现良性的经营
- 明确事业的目的与意义
经营十二条-稻盛和夫的经营哲学
经营十二条-稻盛和夫的经营哲学不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刁东平 · 精益生产管理与现场改善专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者 中层后备 基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解稻盛和夫的经营哲学
- 过程动作更具体：如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中
- 反馈辅导有抓手：稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合
- 弘扬企业经营正气，树立积极向上的企业文化氛围
课程背景与交付信息
经营十二条是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实经营十二条，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业
东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国企业非常有借鉴价值
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刁东平
精益生产管理与现场改善专家
精益生产管理与现场改善专家。精益生产与阿米巴经营实战专家，首创精益+小单元经营模式。拥有松下电器及知名咨询集团背景，累计授课超1000场，助力企业实现降本增效与利润跨越
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本课程页面围绕《经营十二条-稻盛和夫的经营哲学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者 中层后备 基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解稻盛和夫的经营哲学；掌握如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
