企业凝聚力与心态激励｜企业内训课程

课程大纲

第一部分高凝聚力团队思维模式

一、高效凝聚力的思维模式

案例启示：谁造就了他们的失败
1. 行为的内在驱动力
1. 行为由思维决定
2. 思维由认知构建
3. 行动意愿决定行为成果
互动讲授：思维是你头脑中的windows
2. 理性思维与感性思维
1. 理性分辨观点与事实
用5why法探究真相
3. 人本思维的重点和内涵

第二部分、提升团队凝聚力的方法和技能

一、高凝聚力团队的要素

互动启示：什么叫真正的团队
1. 打造高凝聚力团队的4个维度
1. 组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2. 团队成员的特点分析风格风析

二、高凝聚力团队打造的方法

1. 明确共识的目标
1. 目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
2. 相互信任
建立信任的基础
信任的预存原理
3. 分工与协作
岗位清晰与责任清晰
贡献的力量
4. 有效的激励
1. 激励90、95后的有效方法

第三部分、提升心态的激励方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境
演练：学习如何学习
1. 学习如何成为高手
1. 万小时理论的应用
2. 碎片化学习的方法
3. 移动互联时代的学习工具
2. 拓展你的认知边界
1. 做一名终身成长的学习者

二、心态激励的内涵与需求

1. 常犯的激励错误
为什么激励没有效果
突破激励效果的关键
2. 识别激励需求
1. 理解员工的行为表现
2. 认知员工的心理状态识别员工需求

三、激励原则与心态对绩效的影响

1. 心态对绩效的影响
1. 意识和绩效下的四种心态
受害心态、竞争心态、旁观心态、领导心态
2. 演练与实践：利用四种表现模式来激励员工

四、常用的激励方法与工具

1. 正面激励部属的要点
参与式认可与个人成长和潜力发挥
2. 反面激励部属的要点
3. 八种基本激励技能（目标、评判、表率、逆反、许诺、危机、尊重、参与）

适合对象

全体人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解凝聚力和心态思维，学习运用有效的方法提升执行力
学会高凝聚力打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力
反馈辅导有抓手：以团队绩效为导向的凝聚力提升方法
提升凝聚力和心态激励的实战技能和工具
课程优势及特色
张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）

课程背景与交付信息

所有企业都期望自己的团队具备高凝聚力，然而，大多数组织却忽略了团队凝聚力的基本面是：行业知识认知、企业使命认同、愿景共享、责价值观共识等。只有从组织的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的凝聚力

本课程挖掘凝聚力和心态内核，帮助银行员工建立职业化的凝聚意识和心态，激励员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队凝聚力和执行力必备的技能，让学员的凝聚力意愿和心态行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队

《企业凝聚力与心态激励》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01高凝聚力团队思维模式

02提升团队凝聚力的方法和技能

03提升心态的激励方法和技能

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业凝聚力与心态激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解凝聚力和心态思维，学习运用有效的方法提升执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业凝聚力与心态激励