全员正能量与巅峰心态激励
危机篇：剖析社会竞争压力分析会打开第一轮讨论，心态篇：职业素养培养良好心态模式与国内就业造成的影响负责把练习结果接到后续工作
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
第一部分：危机篇：剖析社会竞争压力分析
一、国内就业造成的影响
- 1. 对于中国的经济形势影响分析
- 2. 对于中国未来就业形势深入分析
- 3. 2017-2030年国内形势调带来的整体影响
二、职场人思想的转变
- 1. 树立强烈危机意识
- 2. 养成终身学习的习惯
- 3. 员工如何转换思想
三、当今环境下的实况分析
- 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
- 2. 一切的根源都来自于人
- 3. 人的思维分析
- 4. 社会的浮躁来自于三个层面
- 心态不正
- 雇佣思想
- 心理脆弱
第二部分：心态篇：职业素养培养良好心态模式
二、独特的心态模式
- 1. 心态是真正的主人
- 2. 人不能成为环境的傀儡
- 3. 别被消极的情绪缠绕
- 4. 把心态调整到最佳状态
三、团队的五大心态危机
- 1. 定位模糊
- 2. 目标缺失
- 3. 动力失滞
- 4. 情感滞结
- 5. 健康焦虑
五、高绩效团队应有的七大心态
- 1. 归零心态
- 2. 阳光心态
- 3. 积极心态
- 4. 老板心态
- 5. 共赢心态
- 6. 空杯心态
- 7. 感恩心态
六、高绩效团队的五大心态管理法则
- 1. 认知法则
- 2. 沟通法则
- 3. 激情法则
- 4. 聚焦法则
- 5. 坚持法则
第三部分：团队篇：团队责任的赋能
四、关于责任的定义
- 不会干还是不想干
- 承担责任的意愿度
- 位置越高责任越大
- 不做等靠混，不做推脱拉
- 务实做事，低调做人
- 拒接消极、正能量引领团队
第四部分：目标管理与计划落实
一、目标制定——两大层面
- 1. 生活
- 2. 工作
- 讨论：目标我们是要先考虑它的可行性？还是必要性呢？
- 观点：必要性＞可行性
- 讨论：如何去设定科学又合理的目标？
二、目标管理的三大阶段
- 第一阶段：短期目标——直击面对
- 第二阶段：中期目标——规划步骤
- 第三阶段：长期目标——构想未来
三、人生的七大目标领域——健康、家庭、事业、学习、人脉、财富、社会贡献
四、目标确定的标准
- 1. 具体明确
- 2. 能夠衡量
- 3. 可以实现
- 4. 切实可行
- 5. 设定期限
- 案例分析：销售人员的目标达成
- 练习：目标制定
五、目标制定的五个自问
- 1. 我是否已经制定了具体目标？
- 2. 我的目标可以从哪几个方面来量化？
- 3. 以我当前的能力是否能够达成目标？
- 4. 我制定的目标可执行吗？它的现实性如何？
- 5. 我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限？
- 练习：制定自己的工作和生活目标
六、公司目标如何有效制定与分解
- 1. 目标的设定
- 1. 往年实际数据参考
- 2. 目标有难度但可以完成
- 3. 目标有明确的时效性
- 4. 具体可量化的
- 2. 目标的分解
- 1. 时间分解（年度、季度、月度或每周）
- 2. 部门分解（公司所有相关部门）
七、完美计划七步骤
- 第一步：制定目的、目标
- 第二步：实施计划与措施
- 第三步：过程管控与监督
- 第四步：改进措施和方法
- 第五步：阶段性总结与改进
- 第六步：预防措施具体办法
- 第七步：给自己一个兑现承诺
第五部分：沟通篇：团队有效沟通和关系协调
三、沟通关系能力
- 沟通三要素
- 环境
- 气氛
- 情绪
- 沟通三关键
- 1. 对方说啥我说啥
- 2. 客户想听啥我说啥
- 3. 我想说啥我说啥
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
- 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
- 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
- 有方向、讲方法与对方沟通协调
- 完美型人的特征与沟通技巧
- 力量型人的特征与沟通技巧
- 活泼型人的特征与沟通技巧
- 和平型人的特征与沟通技巧
五、沟通的方向
- 与上级、同级、下属沟通的技巧
- 沟通的原则
- 沟通的方法
- 沟通的障碍
- 游戏互动：企业中团队沟通的重要性
第六部分：执行篇：打造团队高效执行之师
二、执行的假象
- 1. 按照职责做事
- 2. 按照任务做事
- 3. 按照态度做事
- 4. 执行就是拿结果
四、高效执行人才的共同特点——百分百责任
- 案例：你是老板你如何做？
- 1. 百分百责任思维操练
- 什么是百分百思维？
- 百分百思维如何落实结果？
- 百分百思维落实结果步骤？
五、高效执行的三大标准
- 1. 信守承诺
- 2. 结果导向
- 3. 永不言败
- 游戏互动：高效执行，谁与争锋
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 员工更加健康、积极、乐观的心态的形成
- 让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力
- 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度
课程背景与交付信息
请回答你的团队是否存在以下问题
是否你的团队情绪起伏的过着每一天？
是否你的团队没有感恩之心？
课程内容重点
01危机篇：剖析社会竞争压力分析
02心态篇：职业素养培养良好心态模式
03国内就业造成的影响
04对于中国的经济形势影响分析
05对于中国未来就业形势深入分析
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《全员正能量与巅峰心态激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
员工更加健康、积极、乐观的心态的形成；让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
