课程总览
内容重点
- 第一单元：管理工作忙且团队绩效不佳的原因
- 管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因
- 工作未聚焦高优，资源使用投入产出比低
- 替代而非赋能，团队成长慢，主动性差
- 过程管理未闭环，团队执行力差
知人善用—任务分配与跟进
忙得不行的孙经理、错误的目标和气愤的张经理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
《知人善用—任务分配与跟进》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 忙得不行的孙经理和错误的目标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：气愤的张经理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解任务分配与跟进的重要作用，为企业解决以下痛点
不知道如何识人、选人及用人
不知道什么任务授权给下属合适
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前1-2周进行课前调研，便于讲师调整课程重点及案例 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01忙得不行的孙经理
02错误的目标
03气愤的张经理
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《知人善用—任务分配与跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；忙得不行的孙经理和错误的目标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
