课程总览
内容重点
- 第一单元：管理工作忙且团队绩效不佳的原因
- 管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因
- 工作未聚焦高优，资源使用投入产出比低
- 替代而非赋能，团队成长慢，主动性差
- 过程管理未闭环，团队执行力差
知人善用—任务分配与跟进
忙得不行的孙经理、错误的目标和气愤的张经理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
《知人善用—任务分配与跟进》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 忙得不行的孙经理和错误的目标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：气愤的张经理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解任务分配与跟进的重要作用，为企业解决以下痛点
不知道如何识人、选人及用人
不知道什么任务授权给下属合适
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前1-2周进行课前调研，便于讲师调整课程重点及案例 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01忙得不行的孙经理
02错误的目标
03气愤的张经理
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《知人善用—任务分配与跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解任务委派的目的和意义，掌握任务分配四步法，聚焦工作高价值区，学会如何选人、用人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
